过去两周，咨询和专业服务领域出现了一些有趣的发展——一个非常英国化，另一个非常国际化。
让我们从国际和推出Palambridge．这是由菲利普·艾德森推动的，他经营着采购艺术网站该网站在过去一年左右的时间里制作了一系列非常好的播客，其中包括对采购领域杰出人士的采访。他的合伙人是凯利·巴纳(Kelly Barner)，他是买方会议点(Buyers Meeting Point)的所有者/主管，在美国尤其知名。
艾德森和凯利·巴纳等人一起组建了一群咨询和解决方案提供商，有些很小，有些较大，但都是采购和供应链领域的真正深度专家。参与者包括未来采购的朋友，品类管理的领导者;市场Dojo，总部位于布里斯托尔的外包技术提供商;作为一个美国参与者的例子，优秀的Kate Vitasek和Vested．她是外包理论和实践领域公认的专家和思想领袖，还有一些我们不认识但听起来很有趣的人，比如“创新车库”(the Innovation Garage)。
因此，这些公司可以在相当广泛的采购需求范围内提供战略、能力开发、工具和执行支持。就商业模式而言，一个有趣的概念是，客户可以购买“积分”，然后用这些积分从一个或多个相关公司购买基于结果的服务。不过，先说清楚，交易对象是Palambridge，而不是某家公司。也有机会采用更传统的基于项目的收费模式。
乍一看，涉案人员的才干给我们留下了深刻印象。在《Art of Procurement》之前，艾德森曾从事咨询、管理服务和外包采购服务的提供，所以当涉及到这类业务时，他不是新手。据我们所知，其他公司在各自的领域都很强大。
然而，关于客户如何与Palambridge合作的商业模式，还需要更多细节。同样重要的是，在供应商方面，如何管理工作分配、成本和收入是关键。我们见过的其他consortia-type风险失败,因为争论“谁”——所以,例如,有多少收入Palambridge旗帜下未来采购如果他们交付项目,公司会,和将保留多少总体Palambridge中心成本,业务发展等等?
我们当然希望这次合作顺利。为买家提供采购咨询服务的公司有麦肯锡这样的顶级公司，他们拥有强大的知识能力和价格，通过大型审计/咨询公司来匹配，也有像未来采购，4C, Efficio，变化的状态等。
但是，如果Palambridge真的能够以方便客户组织的方式将这些最优秀的球员聚集在一起，那么这可能是一个有价值的选择。在接下来的一篇文章中，我们将在最近与Ideson的谈话之后，从马的口中获得更多信息。
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