洪水!飓风!海啸!地震!火山!
当我们想到供应链面临的主要风险时，这类事件很可能是我们首先想到的风险，也是可能产生非常严重后果的风险之一。我们大多数人都有供应商受到这种“自然灾害”类型事件影响的故事，以及它对我们作为买家意味着什么。
我们的供应链风险简报的第三部分，与riskmethods,它的标题很简单:自然灾害-如何减轻不可避免的风险”。
这相对容易写，唯一的挑战是保持在我们通常的两页，因为有很多有趣的案例研究。有时事情是意想不到的，后果是意想不到的严重;谁能想到冰岛的一座火山会对全球供应链(乃至整个运输行业)产生巨大影响?但当2010年冰岛的艾雅法拉火山爆发时，它给许多企业带来了巨大的问题。例如，宝马汽车因零部件短缺被迫停产，导致约7000辆汽车延迟生产。
还有证据表明，气候变化正在加剧这里的问题。世界许多地方发生洪水的频率似乎在增加;
虽然很难从供应链中完全消除这类风险，但收购组织可以也应该采取一些明智的措施。从关键供应商所在地的角度来了解你目前的供应状况是至关重要的第一步。然后可以根据不同事件的已知风险进行映射，以了解风险概况。你可能会接受一家供应商的工厂位于地震断层线上，如果你有其他选择，在更安全的地方;把你的三个供应商都放在易受攻击的地方是不明智的。
在风险很大的地方，应该制定战略，将风险保持在可接受和可管理的水平，包括制定应急计划，以防最坏的情况发生。然后，下一个关键阶段是确保你在事件发生时尽快得到通知。这使您能够像竞争对手一样迅速地采取行动——甚至在某些情况下比他们更快地采取行动并获得竞争优势(我们将在下周的另一篇文章中详细讨论这一点)。
不要陷入这样的陷阱:“好吧，如果出了问题，我的供应商会告诉我的。”事实未必如此;他们可能不想这样做，或者他们可能根本不能立即这么做。riskmethods这家公司为客户提供风险管理平台，有很多这样的例子。一家大型出版公司在过去两年中，由于洪水影响了其在印度的供应商，已经发生了4起关键原材料供应链中断的事件。在每一种情况下，对客户的警告来自风险方法而不是受影响的供应商，公司能够制定替代采购计划，以保持预定的生产日期。
因此，自然灾害驱动了供应链风险的一个主要类别，而且随着全球气候变化，这种风险似乎正在增加。虽然这些风险不能完全避免，但买方应该采取一些明智的行动。阅读我们的简报文件以获得更深入的见解和想法。
讨论: