我们感动NEPO商业俱乐部第1部分昨天和合作购买组织的工作与当地商界东北部。供应方面的工作,当我们最近遇到了史蒂芬·辛克莱尔和尼古拉NEPO雪莱,他们显然是正确的和骄傲的俱乐部,这是部分退税收入从销售到准成员。
“我们为当地企业提供支持,如培训如何竞标公共部门合同。我们得到证据,公司已经进行这个培训是谁做的更好和成功地工作。应该不只是合同的目的是东北,但更广泛”。
回到核心NEPO采购业务,现在有21人在组织和工作约70合同,跨类别包括社会关怀,舰队,建筑、食物和专业服务。大约50集中交付,20是共享的,所以由不同的部门设置本地中心辐射模型,但是我们使用NEPO标准和管理工具、模板和合同。
”,仍然是非常重要的,所以供应商看到这些合同作为整体的一部分NEPO方法和家庭”,雪莱说。有一个“网关”的方法来操作工作,尽职调查进行检查进展在关键阶段对中央和地方工作。
NEPO门户e-tendering系统是由北软件,由于现在公司的一部分Proactis从热海,花分析软件。虽然合同机会广告正式在门户,辛克莱强调早期市场参与的重要性,“这是嵌入在我们的过程”。
“我们开始思考一个需求提前18个月和我们使用NEPO商业俱乐部来帮助我们塑造我们的采购和合同。我们使用合作方式为不同类别——它可能是一个大型供应商开放日或一对一的讨论,但这是满足用户需求”的关键。
团队也非常意识到关注社会价值和“下一个层次社会价值”是一个高优先级的倡议。“我们希望能获得红杉中平衡没有获得益处——它太繁重的供应商”,辛克莱解释道。他承认,“我们可能允许太多的不同方法的社会价值在我们的合同。它非常定制和不一致的时候,有时候很难确保交付的供应商承诺。但是我们也有一些成功和创造力——像香肠制作比赛在学校,由我们的肉类供应商!”
但NEPO目前正在与国家社会价值计划和社会价值门户,驾驶的方法使用更清楚地定义结果和措施。这种形式NEPO的战略目标的一个关键部分,雪莱解释说,“我们必须确保我们花的每一分钱的最大价值和本地业务,我们服务的社区受益。嵌入在我们的组织和社会价值成为我们如何做生意的一部分是一个重要的组成部分,如何实现价值最大化。”
团队也有兴趣在适当的地方在国家舞台上工作,与LGA和大学合作部门例如,和超过300个准成员主要以外的地区现在使用他们的合同。但他们不希望被视为只是一个框架工厂,看看使用多样化的合作模式,体现在他们的供应商回扣我们昨天提到的灵活方法。专家专业服务框架(称为NEPRO)是一个很好的例子,这种创新的方法,我们将会有更多的,在明天我们系列的第三部分,也是最后一部分。
事实胜于雄辩的证明结果当然,和NEPO看到稳定增长在花芯和准成员,以及更多的退税收入和与当地的供应基地,鼓励更大的接触指标,和一个组织的迹象,你感觉非常清楚它的目的,策略和运营模式。
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