我们认为，上周MSDUK会议上当天最有用的会议是CPO小组讨论。它给了真正有价值的外卖，从业人员可以直接回到办公室并使用。它采用了小组成员和互动讨论的形式，所有这些都受到了令人印象深刻的卡马尔·艾哈迈德（Kamal Ahmed），英国广播公司（BBC）经济学编辑的表现 - 他把问题提出了令人钦佩。
面板包括蒂姆·米尔伍德（Tim Millwood），康明斯（Cummins）的副总裁；Al Williams，CPO，埃森哲;拉里·菲兰（Larry Phelan），CPO，EY；马尔科姆·哈里森（Malcolm Harrison），首席执行官皇冠商业服务；企业技术和功能采购主管Maria Lepore，巴克莱。
首先，每个人都被问及他们对包容性采购对他们的意义，业务和供应链的看法。蒂姆将其定义为您组织DNA的一部分。他认为，更多样化的劳动力可以创建更好的解决方案。He advised that it’s a mistake to view it as a project, it should just be ‘part of what you do.’ His firm, he explained, did not add a diversity initiative to its planning, it’s just something they try to advance every year. A $1 billion spend target seems a crazy goal, he said, but they don’t question it, it’s part of their core values and is plainly just ‘the right thing to do.’
马尔科姆被问及政府如何针对中小型企业的目标与多样性原因相吻合。他重申了蒂姆的信息，他们认为这确实是正确的做法，其次，它鼓励英国的增长，因为小型企业是其命脉。小型供应商带来创新，多元化供应商带来了更多。他说，在公共部门，我们必须透明并赋予价值，因此支持更广泛的供应商社区至关重要。他受到挑战，即“压力”是否真正与理想作斗争。
他解释说，这确实取决于该类别，有些类别是关于人（例如FM）而不是大型资本投资，因此您会不在优先使用本地，多样化的供应商。政府确实与大型企业合作，但他们经常与小型企业签约。马尔科姆（Malcolm）建议，想要与政府合作的小型企业应继续使用MSDUK，因为他们的知识有助于政府推动简单性。而且，他建议，向您的商品展示！如果您可以演示创造价值的位置，那么您处于更强的位置。
艾尔（Al）被问及多年来，包容性供应链在其业务中发生了什么变化。他解释说，对他们来说，如何将您的足迹扩大很大程度上被视为美国事物。例如，看中国或多伦多将不会被考虑或讨论，但现在有必要推动增长。而且，他的经验告诉他，就供应商的多样性吸收而言，美国实际上在许多其他国家领先。他看到了美国政府多元化支出目标的显着增长，并在当地企业中的大量吸收。但是，他认为，一些可能以后可能会接受包容性采购的国家实际上可能会超越它们，他将英国作为其中一个国家之一。
拉里被问及供应商多样性如何影响他的组织。他解释说，他曾在印度举行的一场由30多家女性拥有的企业主持的活动。（女企业家为印度经济做出了重大贡献，并解释了数以百万计的人的就业，这对工业产出巨大贡献。）当您看到现实的现实时，它会使您充满活力 - 供应商的多样性可以是在任何地方拥抱。但是全球化并不意味着一种尺寸适合所有人。不同的供应商具有不同的价值观，例如，当地法规最重要。因此，您使用合适的东西，无论是本地还是全球供应商 - 但是您也需要要求他们在采购行为守则中也具有供应商的多样性。但是，值得记住的是，在创新方面，供应商通常越大，他们就越失去将其带到餐桌上的能力。
玛丽亚（Maria）解释了公民身份如何在共同的增长方面对他们发挥重要作用。毕竟，您对待良好的人可能有一天成为您的客户。根据她的经验，与中小企业开展业务实际上更容易。她开玩笑说，作为一个非常大的组织，当他们授予合同时，他们说好消息是“您赢得了合同”，坏消息是，“您赢得了合同”！她与更多样化的供应商观察到的是，当您要求它们时，他们的意愿和能力以不同的方式做事。她说，她认为在鼓励供应商多样性，挑战现状并不允许企业对他们所知道的东西感到满意的角色中，这一点很重要，那里还有很多其他机会。
因此，采购领导人的一些周到和鼓舞人心的评论。并在第2部分我们将看到他们如何回答地板上的问题。
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