我们昨天复习《星期日泰晤士报》的“刺痛”是指各种退役军人被抓获，他们主动提出利用影响力支持某些供应商或项目。
目前还不清楚这些人到底能取得多大成就，他们的谈话中有多少是虚张声势地谈论他们的重要性，老实说，我不认为他们能够对实际的采购流程产生多大影响。但它提出了一些超出国防部具体情况的问题。
第一个是围绕公共和私营部门之间的“旋转门”，因为老年人在两者之间流动。滥用知识或接触的机会是显而易见的，商业任命咨询委员会在过去15年中没有阻止任何人采取特定行动的现行制度显然是浪费时间。
但阻止它可行吗？“限制贸易”的呼声很快就会被听到，我们不能一方面提出公共部门需要更多的私营部门专业知识，然后争辩说一旦你扮演了公共角色，你就永远不能回到私营部门。然而，这类事情加剧了公众对大公司和大政府的普遍和日益增长的不信任——每个人似乎都是“为自己而参与的”，而不是一种健康的舆论状态。
当然，旋转门不仅仅发生在国防部。我们提到约翰·萨福克（John Suffolk）搬到华为，也许是这一趋势中最令人担忧的例子。DWP高级执行官迪安·詹姆斯（Dean James）从DWP调到了Ingeus，Ingeus在工作计划合同的竞标中表现出色。我相信这是公平的，知道DWP，但这一切只是留下了一个稍微令人担忧的味道在口中。就在本周，我们听说该计划政策/交付（而非采购）方面的关键DWP人员Alan Cave已离开，前往Serco。显然，作为一名SCS2，他的资历还不够高，不需要获得商业任命咨询委员会的批准，但我可以向你保证，他对Serco的价值将是巨大的。
所有这些都给公共部门采购带来了更大的压力，要求其变得非常透明、公平和诚实。这是防止腐败和不当使用影响力的最重要措施。然而，我从《泰晤士报》文章中得出的第二点显示了国防部等关键组织所面临的困境。
其中一名退役军人理查德·阿普盖特爵士（Sir Richard Applegate）谈到了他如何帮助游说和影响国防部在某种直升机设备上花更多的钱。现在，虽然这可能有利于他的客户供应商，但从安全和性能的角度来看，这似乎是一个合理的理由。因此，在理想的情况下，国防部将自己研究这些问题，而不需要游说将产品列入购物清单。万博体育下载app
因此，我们需要一个对市场开放、对新想法开放的MOD，而且确实是积极主动的，这样就不会因为接触和影响而让您的产品进入他们的雷达。但我们希望并且需要国防部严格执行公平和专业的采购流程，以确保做出最佳的供应决策。
这是一个微妙的平衡，当公共部门资源面临压力时更是如此。当然，房间里还有大象。国际单项体育联合会国防装备和支助沿着GoCo路线走，情况将如何改变？如果Serco或Bechtel管理军事采购组织，退休将军和游说公司会觉得更容易还是更难？还是国防部的部长和高层人士仍然拥有分配预算和指定购买内容的真正权力？
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