是什么让人们想要搬家？

作为本月采购人才热点话题的一部分，安德鲁•戴利的Edbury戴利-全球采购征聘专家，就征聘和保留杰出采购专业人员的主题撰写了一系列文章。

一个好的招聘策略实际上是从留住最优秀的员工开始的。为什么?留住、发展和提拔最优秀的员工向市场传递了一个非常积极的信息，即你的部门是一个很好的工作场所。相反，一个员工流动率高、员工不满的组织很快就会获得负面声誉。

那么，你该如何让你最优秀的员工感到快乐、有动力、远离繁忙的就业市场呢?

在这里，我们看看为什么采购专业人员想要离开他们当前的雇主，我们在招聘行业称为“推动”因素。

看着这一点从美国学习他们列出了三个最重要的原因，依次是:

1. 职业发展
2. 工作和生活的平衡
3. 钱

我们不一定不同意这一点，但根据我们与采购人员的经验，有许多因素在起作用。根据多年的经验，这里列出了人们告诉我们他们想要搬家的最常见的原因。

缺乏职业发展——当人们遇到玻璃天花板时，他们意识到自己未来的晋升机会有限，他们通常愿意考虑在那些机会好得多的组织中担任职位。这是“被动”求职者的普遍心态。

缺乏培训和发展——“我什么都没学到”或“我觉得没有挑战”通常是与职业发展缺乏联系的常见抱怨。

与BOSS / PEERS /利益相关者的关系分解 - 这可能导致工作中的一个非常不幸的时间，通常会导致尽可能快地移动工作。

缺乏高级管理层的支持——采购需要最高层的支持才能产生积极的变化。缺乏高层的支持是部门领导想要跳槽的一个常见原因。类似地，对于那些在类别管理中与困难或不合作的利益相关者一起工作的人来说，去工作可能是非常没有回报的，并鼓励人们去寻找一个他们的技能会被他人重视的环境。

在这个角色中没有挑战——许多领先的采购人员热衷于交付内在的变化，以交付更好的商业成果。当他们做出了显著的改进，只能保持“稳定状态”时，他们就会感到无聊，开始寻求下一个挑战，通常是在新雇主那里。

不公平对待——当人们意识到其他人受到高层管理人员更好的对待时，无论是通过晋升、加薪还是更多奖金，都会滋生怨恨，并把这个人推向就业市场。

同事跳槽——当人们看到自己的朋友为了更好的职位和薪水跳槽到其他公司时，他们就会开始考虑是否应该考虑跳槽。

公司健康/盈利能力 - 根据定义采购人员是商业化的，可以访问各种财务数据。他们知道该公司何时挣扎，这将工作保障问题带到议程上。

工作/生活平衡 - 在短期内，许多人在不同时区和过度工作量的情况下，对同事，利益相关者和供应商的早期或迟到的呼吁将被许多人容忍，但是当它成为一个长期趋势和对您个人的影响生活成为一个不满的源泉。

实际原因——个人环境的重大变化往往促使人们去寻找更适合自己生活方式的新工作。人们搬家还因为过度的商务旅行和艰难的通勤。

财务 - 实际上非常罕见，采购人员列出了工资作为他们想要考虑举动的主要原因。事实上，当我们第一次与新候选人说话时，大多数人都会提出薪酬和福利的问题，大多数人会告诉我们它在一个更广泛的情况下只考虑一下。但是，在实际讨论工作机会方面，薪水通常是一个关键因素。

我的一位高级管理咨询客户曾经对我说过:

“招聘采购人员让我恼火的一点是，他们在面试时如何从销售模式转变为报价阶段的采购模式。他们告诉我们，职业发展是他们的首要任务，然后觉得有必要展示他们的谈判技巧，最终给人留下的印象是，他们的谈判一直都是关于薪水的。”

虽然这可能是一个略微严厉的判断，但它确实提供了有趣的洞察力，有趣的洞察力在流程期间表现得多少，并确认薪水几乎是几乎所有工作的关键驾驶员。

在我们最近的招聘研究中，我们万博体育下载app询问您需要提交举措的基本工资增加多少？

只有10％的参与者将提高5％的薪水，而44％的人希望至少增加10％的隆起;39％表示，他们只会提高20％。

有了我们上面提到的技能短缺和这种谈判工作机会的方法，我们很清楚，想要吸引最优秀的采购人员的公司必须仔细查看他们在2015年的预算。很简单，如果提供的财务方案不吸引人，大多数采购人员会等待，直到有人向他们提供符合他们期望的报价。

我们向采购领导人传达的信息是:我们正处于采购专业关键领域的技能短缺的边缘。在竞争激烈的就业市场中，招聘优秀人才变得越来越困难，你最好的人才将成为猎头的目标。你在2015年的一个主要目标就是努力留住那些最优秀的人才。

虽然大多数人的少量员工流失，但最适合您的最佳人员，当您失去某人时，保持最佳人员将使您更容易吸引质量更换。

有关美国对此主题的替代视图，这篇来自《福布斯》杂志的文章读起来很有趣。