在他的first article在这方面Ivalua现在，彼得史密斯最近的会议专注于公司本身，有一些关于AI的想法。今天，他通过了在活动中的非IVARUA发言人的一些见解。
客户故事 - 从化妆品转变为施工
听说过strabag？不，我既不是！但他们是一个庞大的公司，收入超过130亿欧元，最大的建筑公司，当然是伊瓦卢亚客户。Veolia，总，L'Oreal，Michelin ......他们所有人都在这个活动和定义上发言，他们对他们的伊尔瓜的经历感到满意！而不是报告他们的不同和具体的经历，这可能更有趣地在改变管理中汲取一些常见的线程，因为所有这些都经历了某种采购“转型”计划。
企业文化确实影响了这些方法。L'Oreal是一个高度专业的公司和原型的“品牌”和营销专家。因此，他们品牌品牌的全球采购计划“mysourcing”以及一系列沟通行动产生了一个非常专业的视频，纯粹是教育全球采购团队的关于该计划。另一方面，strabag有一个非常逻辑和结构化的程序，很多焦点对过程，工作流程和标准 - 全部运行内部，而不是顾问。但即使这两个非常不同的公司也共享了一些常见的属性，所以这里有五个常见因素，也许建议是什么让程序可能成功。
顶级买入是关键。每个人谈到转型压力this imperative for board-level support.
沟通，沟通，沟通。这意味着与所有利益相关者，包括供应商以及内部。
在选择工具和技术之前设计您的流程支持这一点 - 但不要不必要地定制和定制技术，这可以引入成本和延误。
专业运行该计划- 通过适当的项目和计划管理学科，工具，方法......听起来很明显，但我们都知道它并不总是发生！
忠诚的人是至关重要的。我们听到的所有人都有一个可见的激情和对他们所做的事情的承诺。转型需要数年，而不是几个月;改变领导者的能量和韧性是关键。
采购的未来
啊是的，“采购未来！”每个人都感兴趣的是，在格林纳布尔大学的购买管理教授的...和NatachaTréhan给我们看了她的观点。她在过去的10年里运行了他们的硕士学位课程（采购），也是一个优秀的演示者。我们正在进入“高龄”，她说，知识和信息是关键，而不是产品和“事物”。
她周围的评论是挑衅最挑衅的“共生”。Symbiosis超越了CSR，手段（例如）网络中的浪费或残留物可能是另一家的原料。它还涵盖了“合作” - 如何处理这些公司，这些公司可能是供应商，合作伙伴和竞争对手的同时;她建议，采购的新兴作用。她还强调，“供应商管理正在成为供应商动机”，因为我们看到了选择客户的最佳供应商，不反之亦然。
然后埃姆曼纽尔·埃尔巴，Capgemini的CPO给了我们更具未来的观点。他谈到了该公司自己的采购之旅，但也进入了更为预测的模式，因为他通过自己的进展使基础知识专注于战略采购和价值链。采购需要将自己定位为“增长启动器”，他说，可以通过丰富供应商基础贡献，或者通过直接访问来捕获价值的供应链（例如）。他还谈到了“作为服务的采购”模型（某些事情花了很重要自己的皮埃尔米切尔写了关于最后）。
怎么样：“将你的角色作为服务的聚合者，无论是内部还是外部，都将它们映射到公司的业务成果。”说实话，我不确定我明白他暗示的一切 - 这是那些让你真正想要在更多深处探索点的赛迪森之一。它觉得他的一些单行者将在自己的权利中有一个20分钟的讨论！
但这就是我们应该肯定应该参加这些活动，网络有宝贵的机会，并拿起一些艰难，事实信息和知识（并在没有人群的情况下查看Mona Lisa ......）。然而，我们的思想是扩大和伸展的一点是另一个关键目标，对我而言，无论如何，这些最后两位发言者肯定会实现这一目标。
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