在第1部分在接受相对较新的CIPS首席执行官马尔科姆·哈里森（Malcolm Harrison）的采访中，我们研究了许多问题，包括该研究所的商业重点。在第2部分，这主要是关于治理的问题。因此，在最后一部分中，我们对他对采购的未来以及CIP在其中的作用进行了理解。
您已经说过，您的重点是CIPS与成员以及他们的雇主的相关性如何 - 那么您在这里的议程是什么？你怎么做？
我们必须了解对专业，从事该行业的人以及他们的雇主的重要工作。一个关键方面是技术及其对专业的影响。另一个是风险议程 - 从最广泛的意义上讲，包括所有企业社会责任问题，例如现代奴隶制，我们已经付出了很多努力。然后，在某些组织中，我觉得仍然过度关注储蓄而不是价值，我们需要在成员提出价值论点时支持他们。因此，那里有三个主要议程。
在CIPS资格和教学大纲中构建技术内容是很棘手的，不是，因为事情变化这么快吗？到教学大纲已达成共识并开发材料时，它将过时！
是的，它可能更适合我们的“知识”议程，而不是学术教学大纲。但是，即使是这个问题也带来了问题 - 我感到我们促进的“知识”必须是无可非议的，这本身并不容易。但是我们确实需要反映技术驱动的重大变化。区块链将在复杂的供应下巴中应用RPA（机器人过程自动化）正在影响传统上涉及采购和供应管理功能的交易工作，人工智能将为采购决策提供信息……我们必须帮助我们的会员通过此帮助。
那么，AI会消除采购吗？
我的观点是，总会有以前没有发生的事件 - 我们仍然需要人们根据新事实和情况做出这些判断。但是，我关注的是：考虑到业务环境越来越多地以过程和合规性为导向，我们如何确保我们在行业中发展判断技能，并且将更多的工作“外包”到技术上？在某些行业和行业中尤其如此。我们需要有判断力的人，可以理解复杂性，在我们没有100％清晰度，处理歧义的情况下工作……这对专业来说是一个真正的挑战。
那著名的“桌子座位”呢？这是您的目标之一 - 看到采购领导者坐在董事会上吗？
我的观点是，CIP可以专注于帮助发展具有正确的技能和经验的人，他们可以处理复杂而战略性的问题，并且有信心做出判断和做出决定。其中一些人将进入一般管理和董事会级别的工作。我认为“餐桌上的座位”本身并不是一个目标 - 如果我们可以向前推进专业，那应该是自然成果之一。
目前，我们用完了时间 - 我想向哈里森（Harrison）询问“特许会员”状态和其他一些问题，但我应该说我发现他很开放，尤其是在谈论商业方面和治理问题。他本质上不是一个革命者，鉴于CIPS的历史，文化和环境，这可能是同样的，但是他显然愿意改变和倾听人们的倾向，甚至比他的一些前任更积极地倾听。
这将是我最后一篇有关CIPS的支出问题的文章之一，但是我敢肯定，在某个时候，我将有机会进一步报告（即使只是在LinkedIn上）有关我们讨论的一些问题的发展。非常感谢马尔科姆·哈里森（Malcolm Harrison） - 祝他好运！这是一项了不起的工作，但并非没有一些艰难的挑战。
那里非常好的采访。我将在零件数中提出以下问题：
第1部分
关于CIP是一个竞争优势。尽管马尔科姆（Malcolm）确实倡导了标准，但组织是否真的重视CIPS的代表和它所驱动的卓越？我会看到渴望获得CIPS认证的功能，这些证明证明了他们的卓越水平（尽管肯定是昂贵的荣誉徽章！），而作为采购专业人员，我支持这是否支持它的支持？标准是一致的，因为我经常经历他们没有。试图出售采购价值以及使通过CIPS的标准是一个挑战。另外，我还会添加一些功能让自己失望时，在想要CIPS合格的专业人员时，招聘会在体验方面很大，这使体验与学术辩论保持一致。
同盟肯定还有更多要做的事情。认为您对SM被视为竞争对手的观点很有趣。即使在CIPS内部突出了弱点，采购也不应该是一个担心知识的职业。我认为，如果有不同的意愿和思考事物的思考，这种联盟实际上将做很多事情来展现前瞻性思维和活力。
第2部分
我想知道CIPS是将IOSCM视为合作伙伴还是竞争对手？尽管我认为CIPS更加普遍地被认为是采购和供应链资格的标准，但就其他国家和他们认识的资格而言，CIPS是否会寻求合作是很棒的？
我认为他们应该取消总统职位，并担任当地倡导角色。等待新总统宣布时，我喜欢的一件事是他们想在12个月内开车的主题/目标。我认为倡导者对于拥有广泛的年度主题而不是一个（当然确保与CIPS保持一致）是适当的。
第3部分
我与发现CIPS交谈的成员对他们的成员做得不够，并且已经过于商业化。老实说，我发现另一个和六打中的一半。我认为，成员需要在CIPS活动中变得更加参与和活跃，并且还需要显示CIPS驾驶。我在树林的脖子上建立了一个网络（尽管在其地区有活跃的分支机构，但仍引起了其他地区的兴趣），并且很难向采购专业人员销售采购！我觉得沟通和参与将有很长的路要走。