在皮埃尔·米切尔的文章(这绝对是一个完全成熟的文章/研究论文,与意见,见解,思想领导,分析和建议于一身),“万博体育下载app不落的神话集成ERP采购”——你可以阅读在这里——皮埃尔把盖子从锡曲折在ERP的意大利面条。他谈到它的价值、集成和与采购的关系,水和不明朗的主要球员良好的老采购/ who-knows-best辩论。
皮埃尔的声音共鸣最明显高于这个拥挤的数十亿美元市场集成的ERP解决方案和他们的供应商。他给出一个公正的,竞技场的深和多方面的审查和球员和设法解开的问题每一个采购专业要求与他熟练地精心制作的意见。
这篇文章是一个绝对的必读对于任何已经使用SAP / Ariba,因为它概述了最大的ERP和接下来的场景,以前最大、最佳供应商。对于那些不使用它,任何组织采购技术将受益于这弗兰克和翔实的看问题的主动,而不是外包你的采购信息架构/策略。”
他真的通知采购主管关于为什么他们需要让自己的信息集成的ERP和不“欺负”,想要更好的词语,为决策,牵头,建议;
“从业者可以不再合理荣誉跨产品集成的承诺,“在幻灯片上运行平台”体现到实际产品采购高管附近的节奏应该期待(特别是穷人的记录交付产品甚至接近最初承诺的日期)。的日子”的选择IBM因为它是安全的和一起工作的“结束”。
并指出:
“就像一个采购组织救不了零,采购技术提供商不能获得卓越的集成解决方案。你可以成为一个伟大的(即“共同基金”。,holding company), but technology buyers don’t want a mutual fund; they want an integrated product company. And if they placidly accept the answer of 'trust me – I’m an integrated ERP vendor and running in the cloud,' then they deserve what they get. The sunk cost fallacy has no room in IT and 'Winner Take All' has no room in procurement. Rather, they need to practice good demand management and supplier engagement for their own technology needs."
他看起来超出了近战的产品架构和支持的需要和采购一起工作来实现更高级的业务目标。“如果你不主动供应链管理采购信息,它最终将管理你,和信息/知识/情报的重要性给采购,你不能让这种事情发生,让它和它的现任供应商决定你将如何实现你的功能/业务目标。”
这块专家意见提供了一定程度的洞察力、分析和预测,坦率地说,如果你去一个大公司分析师,你不得不支付——甚至你不会得到个人历史知识的广度和深度和细分行业的专业知识,让皮埃尔建议和观察等凭证和“有用”的人想要或需要知道/采购ERP集成。
和最后一个词——别忘了阅读文章的最后评论区;它倒一些考虑,和同样有价值,酱到意大利面条桩—是在这里读到它。
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