如何定位采购和改变态度,与比邻星网络研讨会

该报告从比邻星、采购外包专家,名为“企业虚拟化——全球成本外部化的研究及其对利润的影响“把猫在去年秋天时采购鸽子。我们都欢呼时,进行详细的分析表明,在数以百计的大公司,第三方的花费占收入的近70%,而不是14%花在内部员工。和趋势是向上的,多花与供应商承担对企业的重要性。这看起来不太可能很快改变。

那么好消息对采购人与职业呢?在某种程度上,是的,毫无疑问。显然,花了那么多钱,物有所值,甚至是竞争优势,通过管理这些供应商必须组织是至关重要的。

但在另一个层面上,该报告提出了一些令人不安的问题。如果供应商和花与供应商是如此重要,为什么许多组织没有认识到良好的采购性能的重要性吗?为什么有那么多的采购总监或手机坐在在董事会层面?ceo们为什么不认为采购战略的关键业务吗?

困难的问题,一个和所有。毫无疑问比邻星报告应该给采购大弹药去消除这些障碍和风暴世界的董事会。不过没关系的理解在首席财务官和首席执行官们——我们在采购需要真正理解采购操作在最高水平,为该组织提供真正的价值?

这些和其他重要的问题将在本月底讨论,当我与人斯特拉福德(见这里)和斯科特的火花比邻星,研讨会的主席下广播公司和博客作者乔恩·汉森。我们叫它企业管理对采购的态度转变,看看采购如何使用报告中的证据向前和改变看法。更普遍的是,我们如何能说服董事会支持,促进采购性能改进和转换?

加入我们这里注册(免费)。几乎所有辩论的斯特拉福德先生和我经历过的,在过去的15年左右,已经(我把它怎能)——“活泼”。现在这个没有被之前几杯葡萄酒在CIPS晚餐,我们一直都在过去,但我怀疑它无论如何也不例外。希望你能加入我们。