首席知识官杰拉德·奇克（Gerard Chick）在这篇关于采购如何为业务绩效增值的系列文章的第二篇中，最佳采购组审查了采购专业人员可以发挥作用的一些关键领域。在这篇文章中，他着眼于可持续性和多样性。
在当今的商业世界中，我们面临着一系列挑战，这些挑战的范围和复杂性使其难以应对。可持续性，曾经被认为是少数狂热者的专利，现在已经成为企业界的一个紧迫问题。
可持续发展的一个关键主题是供应商多样性作为一种商业利益。供应商对组织的产品和服务的价格和质量有影响。它们影响效率，并最终影响组织的绩效，包括组织与关键利益相关者的关系。
供应商多样性计划可以以多种方式使企业受益。例如，与更高效、更灵活和更具创新性的供应商合作可以为您的供应链增加价值，并为您提供进入新市场的机会。它们还可以帮助企业实现企业社会责任目标，提高可持续性，降低风险。
下一代采购专业人士将了解拥有多元化供应链的好处，因为它将反映他们所生活的世界。如果他们还没有被问到，在不久的将来，我们将看到跨国公司在投标合同时被问及他们的供应商多元化计划。
在我们与采购专业人士的讨论中，似乎有一种普遍的看法，即给予中小企业平等的投标机会将使它们在竞争中领先。这将通过保证他们的供应基础是创新和灵活的，并代表公司客户不断变化的面貌来实现。
供应管理必须通过与企业合作确定未来的标准，在与可持续性相关的所有事项中确立自己的独特性。通过在可持续性和供应商多样性等问题上发挥领导作用，供应管理将通过吸引小企业或“绿色”应用程序来推动智能组织的创新，从而为企业带来竞争优势。
长期以来，供应商多样性一直被忽视，因为它是创新的一部分，是采购的一个特定方面。社会和经济包容必须与环境考虑同等重要。供应商多元化与配额无关，而是要扩大申请者的范围，以确保最好的供应商。
必须重新评估和调整供应基础和价值链，以抓住来自发展中的供应市场的竞争优势机会。在检查组织的可持续发展资质时，需要考虑的要点包括:
- 你是否给予中小企业平等的投标机会?
- 您的供应基地是否具有创新性、灵活性，并能代表客户不断变化的面貌？
- 您是否认识到并理解多元化供应链的好处？
- 您是否有关于质量、成本和平等的适当策略，以确保您的声誉和避免风险？
采购专业人员的目标应该是让供应商多样性成为组织DNA的关键组成部分，成为组织开展业务的标准方式。
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