高风险的合同管理,建议从普华永道的伊恩•艾略特

以及由司法部电子监控over-billing故事最近(在这里和在这里),有一些更普遍点从那天似乎值得捡。

一个例子来自由伊恩•艾略特表示,普华永道法医审计合伙人带领团队参与审查Serco G4S标签合同,和更广泛的审查部门承担的其他合同与供应商。

艾略特最近司法部人员事件提供了一个清单的因素被认为是决定让哪些合同时应详细检查。它让我形成一个很好的指南列表对于任何思考,把更多的合同管理工作,或去哪里看是否有对供应商不良行为的怀疑。

这是名单,感谢和信贷MoJ、艾略特和普华永道。一些很明显的点,别人更微妙的,但你自己看。你可能会想优先考虑合同具有以下特征:

• 战略重要性的购买组织
• 高价值的
• 已知的或过去的记录供应商的问题
• 多个合同扩展
• 长期合同时间
• 单一来源情况
• 缺乏竞争合同
• 受到最近的内部政策和战略变化的影响
• 频繁的合同不同
• 高员工轮换(用户、合同经理等)
• 有限的合同治理和管理到位

实际上,这是一个想了所有高级采购从业人员阅读。为什么不确定蜱虫的三份合同在你的组织这些盒子的比例最高,投资数千磅的咨询或临时费用,或分配几周的时间两个年轻有为的人在你的团队来看看吗?你可以委托我们所说的商业“好老闲逛”这些合同。

详细查看账单。在基准价格,通过合同价格变化。在指标、kpi和sla。在任何供应商提供的数据——尤其是如果feed到他们的报酬。在商务接待或长期的个人的各方之间的关系。

这可能会被证明是一个有趣的练习。