老实说，我们的QOTW并没有得到很大的回应。所以感谢丹的重点和高质量的回应;
和往常一样，这要看涉及的人员。公共部门的买家更有可能拥有更多可转移的技能，因为他们往往涉及范围更广的采购。
另一方面，在遵循授权的采购程序时，有许多公共部门买家只有真正舒适，并且有点缺乏商业意识和灵活性......
所以私营部门采购董事应该希望拿起公共部门专业人士吗？我知道，上周，很多前ogc人们收到了自愿冗余优惠，所以有一些经验丰富的人很快就会进入市场。
我的回答很简单:“是的，但是……”
当我在Natwest的CPO时，我招募了大约30个人，包括来自公共部门的相当少数人。在我最好的经理中，两年或三个很快。公共部门采购人民往往具有非常强大的技术技能（类别管理，esourcing）。在更高级层面，他们也可能拥有强大的利益相关者管理经验;如果您可以处理部长....
底片吗?他们可能不会做太多真正的谈判(除非他们有合同管理和采购经验)。态度是另一个需要考虑的问题;他们的工作可能没有私营部门习惯的那种紧迫感和时间压力。所以作为招聘人员，你需要评估他们是否能适应你的环境。
我不订阅任何手段给思想学院，说公共部门人民不努力工作。但文化是个人原因的日子，灵活的工作被视为阅读。志愿者帮助“大社会”现在是另一个鼓励离开办公室，远离那种紧急招标。
现在我们可能会争辩说，它是在工作/生活平衡方面具有正确的公共部门。但是，已经习惯了20年的人可能会在我想到的一些更积极的私营部门组织中挣扎。
所以，如果您正在面试，您需要测试;如果您正在采访，请记住，您可能需要非常清楚，您的工作道德与来自Tesco或Unilever的任何人都一样强大。当然，私营部门公司有所不同;有些人与许多公共组织有类似的工作/生活平衡哲学。其他人在牙齿和爪子中有点红色......
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