国际商务咨询公司和一个欧洲主要的采购和供应链管理专家,Inverto,正在带头采购全球领导人的调查得到一个更清晰、更准确的照片将来采购的作用和目的,它对业务的影响,最大的影响将是什么函数。
Inverto要求采购经理,主管和领导调查做出贡献(他们告诉我们将占用了你宝贵的时间只有10分钟),输入将使用匿名帮助Inverto理解新兴趋势和替代帮助塑造未来的采购优先。作为一个激励,他们将提供一个免费的结果报告给所有的参与者。
我们采访了兰斯年轻董事总经理,了解一下原因,的重要性,这样的调查。
什么是这个调查的背景和业务需求?
“1994年,”他告诉我们,“在一个开创性的哈佛商业评论的文章,表示“今天在大多数公司,人们不再知道,甚至关心,或者为什么他们的公司是什么,”,并认为“策略可以产生强大的,持久的情感只有当他们是嵌入在一个更广泛的组织的目的。“约翰•尔金顿在1997年引入了三重底线即人、地球和利润。
最近,贝莱德,世界上最大的机构投资者(大约6万亿美元的资产),发出了一个更广泛的信号,当首席执行官拉里•芬克发表了一封公开信鼓励企业“…不仅提供的财务业绩,但也说明[公司]对社会作出了积极的贡献。”信中继续说:“没有目的,没有公司,公共或私人,可以实现其全部潜力。”
商业圆桌会议(超过180的大型美国公司的ceo)最近宣布了一项转变的目的从利润最大化公司领先企业”为所有利益相关者的利益,客户、员工、供应商、社区和股东。”
在2006年推出,B公司”(公司认证的基础上社会可持续性和环境性能标准)是历史上由中小企业组成的。现在包括在60个国家的2600多家企业,越来越多的包括更大的跨国公司如巴塔哥尼亚和无辜的饮料。
总之,组织与强烈的使命感是白人的两倍多总数可能会高于平均水平股东回报(TSR)。”
你希望了解的结果是什么?
“目的创造了一种意义,激励员工和释放可自由支配的努力改变和成长。它促进战略重点,对齐,为决策提供了护栏。作为清晰的表达马尔科姆·哈里森CEO CIPS,采购有一个明确的对人的影响,利润和星球,然而解锁这种影响的方法是经常不清楚。
在这个调查我们将探索之间的联系采购目的和角色、能力、心态和采购带来的影响。我们相信这些是集中和一致,采购可以创建一个真正的影响,实现三重底线的野心。通过与采购领导人我们将了解:
- 未来将采购的目的和作用在一个组织?
- 采购已经在未来会有什么影响?
- 将影响采购的作用和性能呢?
- 谁会在未来影响采购?
- 是什么采购的积木和成功因素在新的组织上下文转换?”
这项调查是针对采购所有部门所有国家的领导人。通过完成调查,采购领导人有机会自我评估,理解和塑造他们的采购组织的未来。所有的反应,因为我们说,是机密和参与者将收到一份结果。这是很多换取10分钟的时间:
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