NHS采购就业机会抓取 - 好消息和一些潜在问题

NHS有四个地区性的工作另一天抓住了我们的兴趣。“宗旨区域采购负责人职责是通过制定相关指标、基准、良好做法和整合服务,领导整个NHS的采购效率工作”。将有四个这样的基地,覆盖北部/南部/中部和东部/伦敦——基地可以“灵活地前往伦敦”。年薪8 -10万英镑。

以下是职位描述中的更多内容。

该职位负责监督卡特审查中关于四个NHS改善区之一采购的建议5的交付。这包括建议和支持信托机构和性传播感染控制机构制定计划,以提交卡特报告的建议,并与卫生部和其他合作伙伴合作这样做。该职位将确保卫生部为国民保健服务采购制定的未来运营模式得以实施并取得成功。预计到2018年,每加权活动单位(WAU)的所有信托非支付支出将减少10%。”

角色坐在NHS改进而不是卫生部(作战力量所在的标志在NHS)和DH时让复杂的“塔”合同形成新的运营模式和替换旧的NHS供应链契约,是NHSI领先于操作的实现。

这些工作定位在9年级,这是一个类似的级别,大多数主要信托的职能的最高领导人。因此,一个问题将是,这些职位是否吸引了合适的人才——说实话,在我看来,它们看起来像是那些已经熟悉这个行业的人的工作。

但代表采购专业人士的医疗保健供应协会(HCSA)对这一举措表示欢迎,并认为这是一个看到DH、NHSI和卫生领域其他元素更好协调的机会。“鉴于我们在NHS采购方面拥有的人才的广度和深度,我们强烈鼓励HCSA成员申请新的职位,”前主席、现HCSA沟通主管Simon Walsh说。

当然,这里还有一些潜在的问题。实施Carter报告效率建议,实际上,采购战略的“Knott Report”已经证明了一个缓慢的过程,并且在某种意义上,必须承认这些角色需要这些角色,至少有一些信托至少努力做出实际改进的采购,而其他人则搬到了。

我们还对上述工作描述中提到的WAU减少10%感到有些担心。(一个WAU相当于一次选择性住院治疗,顺便说一下,根据提供这种治疗的费用,大约是3500英镑)。首先,10%的目标“惩罚”了那些在采购方面已经取得重大价值改善的信托公司,而不是那些仍然有更容易获得的果实的信托公司。

而且,正如我们之前所说的那样,这是一个非常钝的措施。停止喂养患者或清洁病房,并“每次WAU的不付费花费”将显着减少。我担心它扮演旧式的采购看法作为成本减少函数,而不是重点关注价值改善或健康结果。如果我们在食物上花费更多,所以患者可以迟早回家并保持健康的时间更长,我们不会那样做,即使是武力上升了一点?

除此之外,新的区域董事需要将自己定位为有助于和有用的信任领导人,并确保他们没有被视为前线领导人避免的形式填充物或“审计员”。但是,通过这些遗嘱,可以在网络周围传播最佳实践,因此我们希望角色证明了有用和有价值。

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的声音(8)

  1. HCSA成员:

    彼得的建议是对的,如果更好的食物能缩短逗留时间,那么这当然是值得做的。有趣的是,随着停留时间的缩短,每单位WAU的成本应该会下降,所以每单位花费越多,总体成本就越低,价值也就越高。

    比尔·靠山,注意到一个人已经做了很多可见的NHS参与,寻求推动思想,分享最佳实践,鼓励合作,养成了令人惊叹的PPIB工具(仍然只是一个可能的阴影)和最重要的是要认识到当地/靠近当地运营的重要作用,这项服务误解和估值多年来。

    这些角色是关于建立一个能够支持信任以改进和实现更多目标的团队。这样,国民健康保险协会就可以帮助加速信托公司多年来几乎悄无声息、悄无声息地开展的伟大工作。

    团队将作为Mark L注意,需要撞到地面运行,没有时间在这里学习景观。希望PowerPoint(今年30岁)将以实际建议,指导,辅导和连接增强。

    1. 最后弗隆:

      我记得他的退休抨击伟大理查德道格拉斯的话(作为他的决赛到进入的David Williams的一切建议):“如果没有与NHS合作的情况下,你将永远不会实现任何东西”。在类似的静脉中,彼得科州的母鸡在NHS采购领导层中定期接触,以确保他自己的干预措施,尽可能地与当地需求保持一致,同时会议政策要求(部长们的愿望)。
      我的恐惧是,我们坚定地在盲人的土地上,从中有许多人现在已经离开了,被近几年被近几边被戳了眼睛。

  2. 丹:

    然而,高级NHS采购工作列出了NHS采购经验的基本标准。

    如果NHS继续从内部招聘或提拔,新鲜的眼光从何而来?

    显然,到目前为止,这种策略并没有奏效!

    1. 马克Lainchbury:

      嗨,丹

      我们正处于工作方式急剧转变的“开始的末尾”。
      这个角色应该是“建议和支持”。

      新的进程和系统正在推出国家宽(Peppol,Barcoding,National Catalog,PPIB,患者水平成本调整,VirtualStock等),并且每个人都在船上丢失了Pasa荒地后的需要改变。

      一双新鲜的眼睛现在,需要几个月的时间来速度,不会是可信度,并将成为一场灾难

      当然,所有的意见都像往常一样

  3. 山姆Unkim:

    所以你怀疑NHS采购社区缺乏参与?

    那不是我的经验。
    当然这越来越难了,要跟上NHSI最新的演讲,所以我想另一层ppt战士,会帮助解决这个问题。

    1. 比尔atthetill:

      这是我听到的。如果参与等于“有意义的磋商和参与”。

      近几个月来,国民健康保险协会的参与度很高,而且似乎都是由一个人完成的。

      在过去的几年里,似乎缺乏缺乏参与,似乎来自一群人,所有人都在自己的筒仓里工作。

      但我相信你一定很忙。

  4. 山姆Unkim:

    当然你可以用.....这个标题
    “NHS以惯常的方式应对危机,花费50万英镑招聘更多的高级管理人员。”

    1. 最后弗隆:

      我觉得这是积极的一步。而且比非常抽象的分类塔方案要好得多。这些人,至少,将积极参与NHS采购社区,加快整个系统的进展。

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