通过这么多新闻报道和信息来源，很难知道在哪里进行定期更新的，有效的信息，这些信息特定于采购和供应链行业。以下是我们意识到的一些可靠的来源，来自供应链风险缓解专家。请注意：我们并没有通过其他任何其他来源核可，但我们确实知道他们在我们的行业中是值得信赖的专家，可以提供真正的风险程度和如何减轻这种情况。
风险方法正在提供每日更新“冠状病毒（Covid-19）和对全球供应链的影响。”这封面：
- 现状 - 风险级别评估的快照
- 目前的发展和最近的新闻 - 劳动力短缺，受影响的行业，经济和地区
- 影响 - 中国出口，植物封闭，旅行中断，物流，o＆g
- 什么预计下一个
- 短期行动
- 长期行动
- 5个最高问题要提高
他们还制作了一个关于企业如何更快和计划业务连续性的视频：观察这里。
Avetta.发布了一篇名为“来自冠状病毒和SARS爆发的供应链教训”的白皮书。
它提供了一种透视供应链对情况的反应以及他们可以做些什么来解决它，包括：
- 最近爆发的幽灵 - 全球起源和现状
- 审查2003年SARS紧急情况 - 我们在供应链中学到的冠状病毒
- 在辐射期间维持业务
- 在全球范围内占有Covid-19的步骤：EHS透视
- 打击Covid-19 - 供应商可以做些什么
- 了解不可抗力宣言
Avetta的客户之一在报告中展示了如何在冠状病毒爆发出现之前通常准备自己。下载纸张这里。
Avetta还创造了一个工业卫生信息图表，以帮助供应商以最佳方式保护其员工 - 下载在此处。
重新纳将持有其第二个网络研讨会，即“冠状病毒的规划，准备和主动行动更新”，具有Bindiya Vakil，创始人＆CEO和Jigar Shah，Sr.营销总监。
他们将介绍全球供应链的最新发展及其效果，然后是圆桌会议讨论，包括观众问题和答案。这构成了一个特殊计划的一部分，这些计划更详细地了解最高供应链风险中断，以帮助公司评估对其供应链的直接影响 - 阅读我们对第一部分的概述这里。
它将于3月5日星期四在5PM GMT（+1 CET），早上9点PT和12中午Et。在呼叫已注册参加的人之后还将有一个演示文稿录制。去做这里。
DHL Resilience360.是一个很好的源头来追随 - DHL具有广泛的可视性，进入物流网络，可以在全球供应链中首先看到速度。它有区域DHL控制塔，运行弹性360，并从我们所了解的情况下，客户可以获得自己的供应链可见性门户，在有六个主要功能区域的仪表板中提供有关仓储和运输数据的见解和消息，其中包括六个主要功能区域：装运轨道和跟踪，库存可见性，操作性能仪表板，运营报告，业务分析和文档管理。
它有一系列资源，包括：
不可抗力：对Coronavirus爆发纸的新尺寸 - 下载这里
10个顶级供应链风险在冠状病毒爆发纸中 - 下载这里
可以订阅事件监控平台这里
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