我们在安静的夏天补上阅读和一篇文章来自贾尔斯·布劳特在领英上的评论值得强调。我们之前提到过他们，他们曾在诺华担任高级职务(布劳特是首席执行官)，他们在采购方面的概念思维和实践理解都是一流的。
这些文章与6月在哥德堡举行的2018年欧盟“生产力智库”第二届会议有关。这是他们管理智囊团的第六年，智囊团汇集了来自不同公司的高级管理人员，考虑采购方面的重大战略问题，并试图提出真正的解决方案和积极的行动。
今年的重点是采购数字化及其带来的挑战。他们在2018年的第一届会议上探讨了数字化采购功能所要求的角色和能力(看到链接)，但6月份的会议“深入讨论了将推动采购团队数字化的基础技术”。
布劳特首先将其与21世纪初的互联网热潮进行了比较，并将我们许多人当时的经历进行了比较。“在一场醉醺醺的派对上，我们都被承诺在技术的支持下实现互联互通和普遍协作的无穷好处，但没人知道它到底能做什么(事实上也没能力实现)，事后醒来是一次痛苦的经历。”
然而这一次，我们(希望)意识到数字化不是魔法，而是需要仔细的思考、时间和资源。因此，智库参与者讨论了实现这一目标的实际需要，文章强调了三个关键步骤:
- 理解数字化的第一步
- 评估整体的技术环境，区分基本的和更高级的
- 建立一个循序渐进的决策过程，以确保技术适用于目的
我们也喜欢文章中列出的“获胜方法”和“避免陷阱”。第一个获胜的方法非常有趣:自顶向下驱动流程．这似乎与我们听到的所有关于点燃一千支蜡烛和实验的炒作相反。清晰的治理加上现实的期望，是获得实质性利益的最可靠途径”。
这似乎是对的——尽管我们会辩称，在某些领域，试验是合适的，但设计一项严肃的采购数字化战略和实施计划并非一蹴而就的事!其中一个陷阱可能也有点争议——不要rely关于遗留系统和流程．“采购部门已经积累了相当多的知识和流程，这些知识和流程纯粹是操作性的，而不是用来提供洞察力的。这些过程的持续使用减缓了效益的交付”。
根据我们的经验，这里经常存在沉没成本谬误的因素。很容易想到，既然我在这些系统中投资了这么多钱，我就应该坚持下去。不，你过去的投资与你对未来的决定无关。
布劳特文章的最后一节介绍了“前进的道路”。我们会让你自己看看如果你想知道智库对此做出了什么，我们将期待秋季举行的第三次会议的结果。
讨论: