昨天，当我们顶着倾盆大雨前往eWorld采购与供应公司时，科文特花园附近的康诺特大房间(Grand Connaught Rooms)非常受欢迎。我们被工作人员照顾得很好，很高兴有热饮和早餐提供的礼貌Proactis．
第一节课的主题是“从高度到态度”(Altitude to Attitude)，作者是英国最年轻的登上珠穆朗玛峰的女性冒险家托丽·詹姆斯(Tori James)。我们没有参加，但我们以前在其他活动上听过她的演讲。但是，我们和电子采购公司的代表谈过了ProProcure谁出席了开幕式。她的印象很好。她离开时对团队合作、领导能力和积极心态感到鼓舞。托丽说她的团队不得不回到大本营，因为气候条件和他们的准备，而其他团队继续登顶(尽管必须说她确实在另一天到达了顶峰)。她强调，对于一个领导者来说，做出拆分一个团队来实现一个目标的艰难决定通常是很困难的，但有时这对所有人来说都是正确的决定。所以我们的听众离开后明白，有时候你必须成为领导者，倾听自己的声音，做出正确的决定。
eWorld今年似乎更忙了。我们感觉到越来越多的参展商和更多的人群，尽管良好的空间利用意味着有更多的地方可以坐下、工作或交流。我们知道，有些课程，比如埃德伯里戴利(Edbury Daley)的结合新技能和技术的课程，已经“售罄”。“所以我们承诺为那些无法进入的人提供一个关键的要点。”“小心点。
很高兴能遇到一些人，他们每天都是为了参加特定的演讲。我们一直认为这种灵活性是eWorld的积极因素。
一天中有很多强调可持续发展和企业社会责任——珍妮德雷伯的会话对于减少碳足迹和S2P提供者应该如何帮助你引发讨论为什么和如何是一个普遍问题,一个你应该能够依靠你的领导供应商。责任，虽然买家有责任进行道德思考，但也需要来自供应基础。还有一个研讨会，分为两部分，内容是衡量可持续解决方案，以及如何利用新兴技术来帮助你做到这一点。来自供应商门户网站Greenstone的一个演讲是关于在可持续性和采购之间搭建桥梁的，Interserve的一个会议是关于使用电子采购供应链实践来支持企业社会责任的。
今年的重点是供应商管理和风险监控。现在很热!我们听到的其中一段对话来自安德鲁·利奇(Andrew Leach)，他是公司观察(Company Watch)的供应链风险顾问。下周，我们将在我们的岗位上告诉你更多关于他在劳斯莱斯20年的风险管理经验。他专注于为什么我们应该关注风险——无论它位于供应链的哪个层次——即使它看起来是一个时间和资源消耗的事情，甚至还没有发生!但他有一些好的建议。
正如你所预料的那样，在采购中也有很多对人工智能和数字助理的关注。我们参加了一家名为apsolut的公司的业务发展总监Ian Anstey的演讲。我们以前从未听说过他们;他们是SAP和SAP Ariba的本地、云和混合采购解决方案认证合作伙伴。虽然他只从这个角度发言，但他有一些很好的通用知识可以传授，包括在采购中使用机器人、它们所需的商业理由以及你为什么要这么做。下周会有更多内容。
关于数字转型的话题也有很多，我们本以为不提也可以，但它总是“房间里的大象”。“人们试图回避这个问题，但没有说出来，但适应变化、数字资源支付、实施和整合战略都被提上了议事日程。”我们会告诉你更多关于这个会议的信息Corcentric在这一点上。
最后——另一个大象——英国脱欧。从法律角度来看，CMS的山姆•德席尔瓦(Sam de Silva)提出，“英国退欧将破坏供应链”。他深入讨论了与英国脱欧有关的条款，你真的应该考虑在合同中加入这些条款，以及什么是真正的违约，什么不是。再次，更多的。
这是另一个很好的eWorld活动，是一个遇见你可能没听说过的创新公司的好地方。我们昨天提到的一个是AppZen——用于商业支出分析的AI平台。我们很快也会告诉你更多。
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