鼓励供应商创新

我们很高兴为您带来这篇关于供应商创新方法的深入文章，以及如何与供应商更紧密地合作意味着可以共享利益。米兰Panchmatia、导演、4 c的同事，在一系列定期客座文章中为读者提供了另一个。4C Associates是一家成熟的采购咨询和管理服务公司，在许多不同的行业领域拥有13年的跟踪记录。在这篇文章的右边，你会看到一个4C的横幅标志，它会把你直接带到该公司的职业页面:成长成功意味着该公司目前正在招聘职位，从毕业生到高级类别经理和顾问。所以请大家看一看

在一个利润率越来越低、成本压力越来越大的世界里，企业正努力通过一些更为传统的方法实现节约。在过去，企业可以要求供应商每年削减一定比例的成本，但在许多成熟的行业，这已不再是一个可持续的选择。

在此背景下，一些采购部门已集中精力发展创新的新做法，作为实现增长的手段。实施新的方法和精炼其他方法带来了广泛的好处，包括更好的产品质量，更便宜的制造，更低的生产时间等等。然而，为了全面检查潜在利益，企业需要求助于他们的供应商。

许多好处

适当实施旨在从供应商采购创新的举措，已经产生了许多伟大的成功故事。应用最佳实践、共享工具、技术和技术，只是企业改善其供应基础工作的一些方法。这个过程不仅仅是一种方式，因为供应商往往能够贡献他们自己的创新。例如，联合利华估计，其70%的创新直接与战略供应商的工作有关。

福特还在2012年从供应商创新中获益，当时巴斯夫开发了一种新的树脂，将该公司一款车型的窗花成本降低了一半。这一发明不仅为福特节省了大量成本，还消除了工厂之间运输零部件的需要，并减少了2700加仑的柴油消耗。

在某些情况下，企业还可以从供应商的跨部门知识中获益，或者引入第三方咨询公司以确保更广阔的视野。在一个部门中获得的见解通常可以应用于另一个部门，并取得显著成果。对供应商成本动因的透彻了解也可以在实现共同节约方面发挥关键作用。

英国电信与未来更美好的供应商论坛

在供应商创新方面处于领先地位的公司包括英国电信(BT)。该电信公司在2012年推出了更好的未来供应商论坛(BFSF)倡议，目标是与供应商合作，提供盈利、可持续和互利的创新。

BFSF分为两部分。第一个重点是在BT的供应基础上实施最佳实践，第二个着眼于从参与供应商中寻找创新。

当供应商首次签署BFSF协议时，BT将对供应商进行深入检查，确定供应商的优势和弱点，以及改进的机会。这个过程伴随着培训课程，重点是供应商可以使用的工具和技术来提高绩效。然后，BT帮助供应商实施变革，节约成本并衡量效益。

正是这些好处鼓励供应商投资提出自己的创新解决方案。英国电信还通过让供应商竞争其支持来鼓励创新。供应商可以向英国电信游说，由资深员工决定投资哪些项目。此外，供应商被授予“BT可持续供应商”地位，取决于他们的表现。供应商可以利用这个奖励来推广他们的服务。

这项倡议是英国电信减少碳排放承诺的一部分。由于其17400家供应商占英国电信碳足迹的64%，电信巨头开始与他们合作。到目前为止，与2011年相比，BFSF已经使BT减少了25万吨碳影响。

一系列潜在的好处

鼓励供应商以这种或那种形式创新的企业数量正在增长，并涵盖了广泛的组织。例如，葛兰素史克公司经营着供应商创新交流，供应商分享想法和最佳实践的论坛。NHS也有一个供应商创新项目，用于将突破性产品快速推向市场。这是两种非常不同，但可能非常成功的方法。

当涉及到供应商创新时，事实是，如果实施得当，它将是影响企业底线的最廉价和最快的方法之一。仅出于这个原因，企业就需要开始与供应商更紧密地合作，并分享利益。在以低增长为特征的经济格局中，创新往往是寻求领导地位的企业的最佳选择。