培养采购技巧-不花一分钱(第二部分)

鉴于最近令人担忧的调查结果，本周我们一直在研究发展采购人员的必要性德勤CPO调查。当CPOs想要增强团队能力时，培训和开发活动的成本通常是一个绊脚石，所以我们一直在考虑以最小成本实现这一目标的步骤和行动。昨天，我们给了你5个利用内部资源而不花费任何现金的想法，今天我们又有5个“免费”的想法，它们使用了外部资源。

外部资源

• 读花很重要!好吧，我们会说，不是吗。但实际上，在各种各样的消费问题网站上，以及CIPS、咨询公司和软件公司等网站上，都可以免费获得大量的信息、知识和见解。我们试图告诉你一些最有用的，比如德勤的调查，未来采购类别管理研究等等。你也可以把它和一个昨天的想法结合起来——为什么不拿一篇关于Spend Matters的文章，或者猫人报告中的一个发现，并把它作为采购团队会议“阅读和讨论”会议的基础呢?

• 类似的方法也适用于书籍。关于我们这个话题的好书、有用的、值得一读的书比以往任何时候都多，我不知道在任何级别的职业中，有谁不会通过阅读和研究最好的书籍而受益。阅读Sigi Osagie获得普遍的灵感;马格努斯·卡尔森(Magnus Carlson)理解宜家成功的原因;安德鲁·考克斯让你的大脑伸展;Czerniawska和Smith来学习如何购买专业服务……再次强调，与他人讨论你所学到的是从阅读中获得有用信息的最佳方法。

• 还有大量的免费在线培训，无论是会议演讲或类似的视频，还是专门设计的培训视频。就在浏览这篇文章的时候，我举个例子，看起来既有趣又有用。有一系列好的基本的Procurious这样的视频，以及数以百计的其他例子。软件公司贸易的扩展是好内容的另一个来源。同样，使用这类材料可以是通过私人学习或在团队中做的事情。（E编辑的晚注-不要忘记播客-看Philip的评论吧!)

• 同行最佳实践小组存在于许多格式和行业中。多年来，我一直是战略采购论坛的一员，该论坛有十几个CPO级别的成员，他们开会讨论我们面临的关键议题和挑战。这种你可能称之为“软基准”的方法非常有用——测试自己的想法，向别人学习，分享好的实践。如果你不能找到一个满足你需求的，你可以开始新的工作，而且也不必是CPO级别的。类别级别组也存在，对于合适的人来说也是值得的。

• 显然，有些会议对与会者收费，但并非所有会议都这样做。我们最近参加的两个活动是对从业者免费的，并为代表们提供了很多非常有力的材料。如果你是高级官员，你甚至可能得到一张免费的门票，去参加一般收费的活动——如果组织者有很多高级代表，他们可以吸引更多的赞助商，所以你有时可以利用这个事实来谈判。但即使就免费活动而言，这也是培训和发展计划的一个重要元素。