如今，几乎每一家大型咨询公司都在做类似的事情，但这绝对是一个更好的例子，它与招聘公司Odgers联合进行的，这可能会让他们接触到一份优秀的高级采购专业人士名单。因此，来自全球36个国家的480名采购负责人参加了这次活动，代表的组织的年营业额显然达到了4.9万亿美元。
这里有很多有趣的材料，但我不得不说，我发现一些图形令人困惑，完全令人困惑。例如，这到底意味着什么?(点击查看详情)。我有一个数学类的学位，但我很困惑。
总之，执行概要是这样开始的。
在一个不确定的市场中，增长雄心很高，变化的速度和日益增加的不确定性要求更高的资金水平。首席财务官(cfo)实施的防御战略要求快速、持续地降低成本，同时关注采购风险。我们现在看到，传统的采购操作模式可能不得不改变。这是由人才的缺乏和数字创新的增加推动的。
自2011年进行首次调查以来，采购职能“进展缓慢”。报告提出了七个优先领域:
- 高管倡导•利益相关者协调•决策制定•人才战略•人才投资•人才能力•数字化采购。
我们不禁怀疑这样一个关注人才是因为赞助的报告(岁)——不是说它不重要,但有三个七个优先领域的人才似乎在——这一切似乎对我们同样的问题的一部分。
商业合作是关键，但另一个令人费解的图表表明，我们真的不能说这里的发现意味着什么。然而，我们可以理解的一张图表显示，行业的商业合作效率与逐年改善的“节约”绩效之间根本没有关联，这在某种程度上削弱了这一点。请注意，我们不相信90%的机构是如何衡量节约的，所以这可能不太重要。
在采购的四个优先事项中，降低成本排在第一位，占79%(我们不知道的占79%——没有给出什么方法，只是一个时髦的图表)，然后是管理风险，然后是引入新产品/服务，然后是改善现金流，排在第四位。但我不清楚这些是业务优先级还是采购功能优先级?
无论如何，这一优先次序并不令人惊讶，但令人沮丧的是，尽管全球经济有所改善，但成本削减的领先优势甚至比上次还要大。采购在很大程度上是一种成本管理功能的观点似乎根深蒂固。如此高的现金流评级也很有趣——这是一个有趣且值得优先考虑的功能。但更令人担心的是——”随着供应商合作优先度从2016年的39%下降到26%，以及现有关系重组的减少，有利于增加竞争，产生创新和管理风险可能会变得越来越困难。”
我想我们去年评论过CPOs的地方性失败“60%的受访CPOs仍然认为他们的团队缺乏足够的能力来实施采购策略”
我们来解决这个问题，各位!或者放弃首席执行官的角色，让其他能够在团队中培养正确能力的人去尝试。这是你的责任，不是别人的。
因此，总的来说，这份报告值得一读，但有些令人沮丧。有一些有价值的战略目标——德勤的分析确实很好地确定了哪些地方需要进行采购。就其对采购的理解而言，这家公司无疑是最聪明的大型咨询公司之一。但调查结果显示，中国的职能仍主要集中在“整合支出”、储蓄，而未能在培训方面投资。
最后，我们有点厌烦听到千禧一代是多么不同和了不起。盖伊·艾万博体育下载app伦和BravoSolution去年的研究表明，也许它们并没有那么不同，但我们在这里仍然会遇到这种情况。
关键是要找到一个能激励千禧一代的目标。该功能应该能够接触到新一代的创新者、挑战者和数字化思维的思想者……
我怀疑——作为千禧一代的父亲——关于这一代人有很多的废话。他们通常比我多年前的同龄人更明智，而且显然倾向于理解科技，就像现在大多数50岁的人一样。但除此之外，他们似乎与我们在他们这个年龄时拥有相同的目标和原则。25岁时，我们都想改变或拯救世界。
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