本周,我们回顾最近Procurious大思想峰会,报道的一些讨论,甚至帮助把这些讨论。
CIPS首席执行官大卫•高贵有良好的表达,虽然事情有点棘手为他后来在小组讨论。高贵的解释系统和“数据情报”正在萎缩层底部的采购职业,但同时提高知识入口点。算法与智力可以代替我们工作的大部分地区,所以可能采购的未来所在,如果有更少的低水平在去工作吗?
他的回答——“业务策略,复杂的并购,企业发展、供应链融资、外包/内销决定”。好东西,我们认为。
所以我们要问,他说,有什么价值,我们可以添加作为一个专业在这个新的世界?CIPS承担一个项目来定义未来的职业(我们想知道更多关于这一点)。但前进的一部分,高贵的相信,是职业许可的想法。
当然我们以前听说过。但高贵的承认,CIPS可能不是唯一供应商的登记;这是我第一次听见他说,他是绝对正确的。然而,我仍然有怀疑的想法。但是杰森布施,我从花很重要我们的商业伙伴,在事件中,也有已经作出上述表示的,下来广泛赞成这个主意。(我们不同意一切)!
小组讨论的事件提供了弹药的疑虑。许可如何应对新的CPO进入这个职业,也许从另一个业务的一部分吗?事实上,最资深的手机现在,从一个巨大的全球业务,正好有这一背景下,通过其他地区的业务增长而不是采购。被强制许可的概念意味着业务的业主没有“允许”任命个人——或者至少直到她已经通过许可过程吗?
对我来说,这似乎站不住脚。也没有保证授权采购官真的会主管,甚至不会腐败。和支撑这一切的是这样一个事实:没有明确的专业采购的“知识”,不像其他职业的情况如法律,医学或工程。
现在我能理解高贵来自哪里。尼日利亚如果我是总统,我可能会决定,要求任何人参与严重采购工作许可,合格或认证将是一个非常明智的举措。但如果我是大型跨国公司的首席执行官我将决定谁是合适的采购代表我的公司,是我们的CPO,谢谢你,不是CIPS !
我担心——CIPS的幸福仍然接近我的心,是高贵和CIPS越来越理解错了这个讨论时主要的私营企业。我们在危险的官僚或(甚至更糟)自私。
甚至更中肯的,许可不符合采购的愿景是在大思想峰会-一个动态功能,作为受信任的顾问董事会层面的同事,创造未来的首席执行官和咕咕地叫,被“内部创业者”克里斯·林奇所说,和使高管在其他学科更商业能力。
的确,高贵的自己给了一个相当有说服力的图片,视觉在演讲的第一部分——我只是不认为许可符合他其实是说自己的事情。也许我们应该许可的想法更关注公共部门和部门/国家采购不是很有远见的舞台在哪里?但它肯定不是一个消息将全球领先的公司,在我看来。
讨论: