未来采购的品类管理专家们正忙于进行2018年全球基准调查。前一次是在2016年，吸引了来自40个国家的300多名受访者，包括CPOs、采购主管、品类经理、采购总监、企业战略经理、供应链专业人士、coo、采购策略师、投标和合同经理。事实上，几乎所有想要更全面地理解采购的这个基本组件是如何驱动业务战略、性能和流程的人。
现在，一些人认为，品类管理(作为一种深度品类知识的专长，提供了一种主动的支出方法，并与商业目标保持一致)在组织中正变得越来越不受关注。但未来采购团队发现事实并非如此。事实上，数字化的影响是增加重点关注采购团队与利益相关者合作的能力，共同创建有远见的类别战略，使组织能够获得每个类别的全部价值。然而，它的实施存在缺陷——大多数领导团队还没有为品类战略发展设计正式的运营模式，许多品类经理仍然只关注传统的采购活动。这就是这项调查如此重要的原因。
它确定了与实际绩效最相关的类别管理过程的要素，显示了其使用中的弱点，并为改进的战略方法提出建议。这项调查深入研究了当前猫人的使用情况和随后的结果模式，并为CPOs和品类经理提供了具体的证据，以说明什么有效，什么无效。它研究了实现的不同阶段，从“完全不需要”到“深度嵌入”，并为刚起步的用户提供了构建业务案例的建议，以及如何为那些更成熟的用户进一步改进。它还量化了选择在这一核心采购过程中提高绩效的组织所能获得的额外价值。
距离调查结束还有4周时间，亨利商学院(Henley Business School)非常聪明的人们和未来采购专家们将开始整理、分析和展示调查结果。它只需要你10分钟的时间来完成，你将收到:
- 报告调查结果的预发布副本
- 对你的组织的类别管理能力的在线免费基准评估
在此查阅调查报告-非常值得你花10分钟的时间
正如Spend Matters近两年前所言:“这项调查的规模，以及亨利商学院(Henley Business School)马克•戴教授(Marc Day)运用的分析的严严性，意味着这里的结果具有真正的客观性和影响力。”这是我们在这个领域所见过的最重要的一项研究:一个大胆的主张，但我们认为经得起推究。”万博体育下载app
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