考虑发电机数字转换价值

随处可见现在似乎有报道,事件和讨论“采购数据的数字化”和“digitalisaton采购流程”和“数字转换”。所以,为了清晰,我们有专门的一个简报,彼得·史密斯写的,由独立的花管理解决方案提供商,Jaggaer,这些术语的定义,似乎相当loosley使用。

该报还看着五个关键点(如中央数据)的重要性有关数字采购转变。假设采购高管采取积极的方法,我们建议这些是值得考虑随着计划的发展和实施。

这里是5点给你一个想法的报告:

考虑发电机数字转换价值

数字转换的一些最极端的例子已经看到整个行业中断,与新的商业模式的生存威胁现有的球员。有趣的是,许多这些依赖合作伙伴关系和商业关系,分享一些关键方面的采购活动和挑战。

所以,如果我们看看新的商业模式,如乳房或Deliveroo,我们可能会问是否工作的餐馆Deliveroo“供应商。“不是传统意义上的肯定,但他们肯定是“商业合作伙伴。“超级司机实际上“员工”或或有工人,或业务合作伙伴?是音乐艺术家和唱片公司Spotify“供应商”?这些定义变得模糊,但全新的产业和商业模式如雨后春笋般涌现,通过数字转换。

采购专业人士和函数有一个选择。我们可以看看这个,只是决定它不是我们自己的专业领域,它不是我们已经看到在过去的50年的“采购”,我们可以留给别人。或者我们可以看看这些新的商业模式和意识到他们在主要涉及业务合作伙伴的身份,商业和合同的谈判和结构关系,绩效管理,合作和关系管理…所有问题,采购已经认为,至少在我们更具战略性的工作。

我们应该放置的采购技能帮助我们组织调查,制定和实施新的商业模式和企业基于数字转换,特别是当他们涉及第三方——最不可避免的。它回来看到互动与外部组织的潜力值生成,以及采购支持的作用,而不是旧的模式,这将降低成本采购优先级列表的顶部。

(下载整个报告阅读所有五个建议和我们的最终结论)。

而值得注意的是,本文在很大程度上吸引了一个很好的从Jagga和详细的2017年的报告呃,只是炒作还是新标准?研究——基于完整的全球JAGGAER数字采购调查”的结果。

今年,Jaggaer发布了一个更新的调查提出了一个问题:数字是你的采购组织如何?是探险发现距离我们要达到的圣杯的采购数字转换。“你可以阅读在这里。