与comensure和Serco对齐和灵活的类别管理

上周我参加了一个研讨会，主题是我们最近发表的一篇论文理解文化和利益相关者-为什么类别管理需要协调和灵活

会议结束后，我浏览了论文的主要观点，我们收到了来自商业服务公司Serco的高级类别经理Baljit Sidhu的消息。我以前没见过她，但她在工作上给我留下了深刻的印象，也是一个很好的伙伴。她之前在皇家邮政工作，所以我们也聊了很多关于彼此认识的人的八卦。

她谈到如何管理公司的或有劳动范畴,获得支持结构化分类管理方法在一个公司都有其挑战和仍然有相当下放方法有许多强大的利益相关者,这意味着采购工作很难建立支持。

有趣的是，她说(在招聘经理的眼里)并没有一个“燃烧的平台”——使用临时劳动力的高管通常对这个过程很满意。因此，涉众管理非常具有挑战性，必须小心处理。我们必须解释它的好处，克服反对意见——但结果似乎令人印象深刻，我们将在某个时候更详细地回到她的治疗。

来自comsurea的Jon Milton随后避免了进入销售模式的诱惑，但谈到了临时劳动力领域的类别经理可以采取的四个步骤，以帮助推动变革。例如，comensure提供了一项服务来进行支出和代理利润的分析，以帮助确定业务案例指标。

在讨论环节，我们很幸运有Mark Webb和我们在一起。马克经营着一家名为Future Purchasing的咨询和培训公司，对猫人理论和实践的了解和任何人一样多。他提出了自己的想法，我们就利益相关者参与的重要性和制定稳健而有意义的品类策略所需的严密性进行了有趣的讨论。

再次感谢为会议作出贡献的代表们，当然还要感谢Baljit和《总协定》的支持，并记住你们现在可以下载论文，注册后免费，通过这个链接。