以及我们的詹姆斯债券特色和我们的视频无照买家的悲惨案例，我们确实问了一些更严肃的CIPS问题关于他们的“练习许可”的想法，在您之前必须在其中获得专业许可证，然后是“允许”购买东西。我们的11个问题包括：
- 根据规模、所有权（公共部门、私营部门有限公司、PLC等），哪些组织将受到该许可的约束？
- 这将适用于哪些类别的支出——直接、间接、零售、工程、建筑等？
- 它是适用于全球还是仅适用于英国所有/注册的企业?
- 该机构对许可证发放过程提供治理的建议是什么？（注：这必须独立于许可证颁发者）。
等等,等等。
我们差不多一个月前向他们提交给CIPS，我们上周有回复。这里是。
“您提出了一些很好的问题——谢谢。我们对这一授权呼吁的回应让我们不知所措——我们收到了一些非常好的反馈，所有这些反馈都相当平衡，绝大多数都非常积极，这是非常好的。然而，正如我们在论文中所说，旅程从这里开始。因此，我们没有讨论您的问题一个接一个，因为您需要的详细程度包含在我们计划的下一步中。
我们的全球受托人委员会于9月份签署了政策陈述，意图是该框架将于下个月（十二月）及时最终确定国会磋商。建立该框架，但在下个月我们回到步进之旅的情况下，我们在下个月签订了没有受托人协议的情况下，这是不合适的，看看自我监管路线和法律监管路线的长期计划。
仍然有很多工作要做，但我们绝对致力于让专业在其演变中准备好。请留下辩论并与我们携手合作 - 所有反馈都有用“。
所以响应是“压倒性的积极”。那很有意思。不适合我们收到的评论的证据，所以如果你确实感觉到了积极，请评论。（如果你没有，那么同样适用）！
来自CIPS的回应，我很明显很明显，有趣的是要知道他们是否真的可以回答我们的问题，而是尚未告诉我们，或者他们是否仍然试图制定详细信息。这也很有趣，这是一个“政策”，但尚未接触国会磋商。
相对较新的CIP大会，您可能会记得，虽然没有额度的终极治理机构（曾经是普及的理事会），但应该向董事会/受托人提供关于会员利息的重要事项。正如CIPS网站所说：
“它的角色是代表全球会员的利益，作为CIPS的‘良心’，影响和指导理事会，让理事会对我们的宪章和慈善目标、价值观和精神负责。国会成员在他们所代表的成员和协会领导之间形成了一个沟通渠道”。
这个问题显然很有意义，也很重要，但却作为一项“政策”被提出，而没有事先得到国会或议员的意见，而它本应被贴上“磋商”的标签。因此，这仍然不是一个好主意(在我看来)，而且，我认为，这似乎是新的CIPS治理模式的第一个重大失败。
最后一点。如果有人想在这里写一件，有利于这个想法 - 例如，任何CIPS受托人 - 你都有打开的邀请。我相信你有我的电子邮件地址。
大卫诺布尔(David Noble)确实站在这背后，并(口头)呼吁CIPS成员以一种似乎不允许任何辩论的方式支持它，就好像所有的事情都已达成一致，观众落后于曲线....
这一切都有点令人担忧。
这在CIPS似乎花了大量时间关注的“新”市场——非洲、远东和中东——可能会很受欢迎。我想知道这是不是主要的驱动因素?当然，在英国公共部门，管理我们活动的规则和法规在某种意义上已经是一种执业许可证，我只是看不出这将如何改善任何事情。我怀疑内阁办公室对此是否认真对待。
他们是否试图将自己从公共部门采购中重新定位?
我同意Lionel，这有可能将采购送回日期只是一个后台功能。就在我们开始被视为业务的一个更关键的部分时。
哦，天哪。从CIPS提供的信息来看，这看起来有点灾难性。在国会讨论之前启动，然后不回答任何问题（我怀疑他们还没有答案）看起来不太好。
这有两种可能。
1)每个人都在背后支持它，所有的答案都到位了，它成为了规范..........
2） 如果失败的话，它会让采购界倒退很多年。
从彼得读这篇优秀的一块很棒的作品会知道专业已经到达顶桌的问题。如果这个“练习许可证”失败，现在公开失败，那么就没有被视为重要的，只是一个后台支持函数。
此外，谁来决定你需要练习什么?
肯定的CIPS并不暗示反竞争并仅使用CIPS资格来创造垄断。没有任何思想的采购专业人员可以同意这一点。
我等待有关这方面实际情况的进一步资料。
我希望CIPS知道他们在做什么!
想象一下，如果是采购。
一位高级经理带着一个重要项目来找你，他们想让你带着这个项目去市场。你带着严重的问题回到他们那里，这使它的可行性受到怀疑。他们的回答是“别担心，我们会把问题解决的”。你会怎么想？
这显然是一个巨大的咆哮。我不知道它是否得到了首席执行官的个人支持，但无论如何，戴维•诺布尔(David Noble)都有一项工作要做，即在保全面子的同时走出这条小小的政策死胡同。我们的学院和我们的职业正受到嘲笑。新的治理安排显然不起作用——没有适当的制衡，某人的愚蠢想法就通过了网络。
每次旅程都以一个误操作开始......
不要介意咨询或详细问题……我们将不顾一切地进行，所有细节都在我们的“下一步”中，即我们最了解。
没有挑战，采购永远不会有效......因此，为了在自己的自上而下的计划中去除挑战，所以围绕挑剔。
不完全是“会员驱动”的，是吗？
无关紧要的到来肯定吗?