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不幸的是，欧洲支出事务团队由于个人原因未能参加本月早些时候的间接采购。但是我们有另外两个procrecon事件即将到来-ProcureCon营销6月14日- 16日，我们享受了几年的时间，专注于采购营销服务;以及为人力资源相关服务(包括或有劳动)买家举办的新活动，采购人力资源和扩展劳动力六月二十一日至二十二日在阿姆斯特丹。
我们很快就会对这两个问题有更多的了解，但真正引发这些想法的是我们在最近美国供应管理学会(ISM)大型活动上看到的有关美国同事的报道。
ISM吸引了大约2500名代表来到印第安纳波利斯——我敢肯定，这是一个伟大的城市，但它可能不像拉斯维加斯或纽约那样“吸引”。还有超过100家公司参展和/或赞助此次活动。这是非常令人印象深刻的，看看这个活动，在并行的工作流程中有几十个不同的会议;我想对这么多人来说几乎是必不可少的，但这确实给了出席者很多选择。
那么，与CIPS年会相比，情况如何呢?不得不说，不是很好。也许只有十分之一的人，而且我们相信，其中许多人都不是完全付费的代表。也许这是一个不公平的比较。虽然CIPS在大多数指标上都比ISM大，但ISM更专注于CIPS现在是一个非常全球化的组织。近年来，CIPS活动在非洲、中东和澳大利亚等地取得了良好的成功。
但“核心”英国活动从未真正确立一种身份。在我参与CIPS的时候，这一活动被视为“主席会议”，每个主席都可以决定会议的方式、形式和目标。当然，这导致市场对潜在代表的预期相当不明确。
因此，在我担任总统的那一年(2003年)，我对会议的长期战略深信不疑(我认为)。这将意味着CIPS可以明确定位并以连贯的方式向可能的代表和赞助商推销它。但是后来接替我的总统决定他不喜欢这个策略，它又变了!这种趋势持续了一段时间，即使在今天，这也意味着这项活动缺乏真正的身份和声誉。
这是一个真正的以教育为重点的“会员”活动吗?一个由来自行业外的重量级发言人主持的CPO级别会议?一个以创新为主题的日，目标是所有的领导者和具有前瞻性思维的专业人士，也许还有更广泛的商业人士?为CIPS学生举办的活动(是的，即使是这样也尝试了一年!)
与此同时，竞争变得越来越激烈。procrecon已经扩展和专业化，就像我们上面提到的，Procurement Leaders的目标是统治蓝筹股CPO领域，Procurious带来了新的倾向，所有的大型软件公司都有自己的活动，所以CIPS真的必须有一个令人信服的主张才能成功。我真的不明白ISM为何以及如何做到这一点——在其他领域，CIPS近年来的表现无疑优于ISM——但在这一领域，或许可以向大西洋彼岸的ISM学习。
这就是CIPS的新媒体合作伙伴Haymarket和CIPS的Richard Masser、David Noble及其同事的任务。这是一个相当大的挑战，坦率地说，我们没有任何简单的答案。
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