在某种程度上，我们怀疑人工智能可能会对品类管理产生深远的影响，但与此同时，它仍然是采购战略、绩效和流程的重要组成部分。
咨询公司发布上一份类别管理调查报告已经快两年了未来的采购发表，题为《为品类管理的成功合作-弥合绩效和价值差距”。南希·克林顿和我协助马克·韦伯和未来采购团队把报告放在一起，这是我为最终报告写的前言的摘录。
“……现在，这个过程已经被编成法典，进行了更详细的检查和记录。其核心原则是，采购活动基于对每个主要支出领域、产品或服务的专注和主动的方法，与更广泛的组织战略有明确的联系，并以从支出中实现价值最大化为目标。
然而，我们最近听说，一些组织表示，他们已经“转移”了类别管理。他们的目标是更接近业务和内部利益相关者，比如预算所有者。经过更深层次的探索和讨论，我们可以清楚地看到，它们并没有放弃品类管理，相反，它们更有可能是在反思和纠正以前的实施失败。我们所遇到的人都没有认真地认为上述《猫人》的基本原则(如专业化和深入的类别知识、积极的支出方法以及与业务目标的一致性)是无效的。
相反，以这种方式审视自己的方法的组织只是在强调这项调查可能的关键发现。我们一直怀疑，成功的类别管理方案很少完全由采购部门拥有和管理。这里有力的结果，加上一些严肃的统计有效性，表明猫人的五个最重要的成功因素中有三个与利益相关者的角色和参与有关。
这项调查的规模，以及亨利商学院(Henley Business School)教授马克•戴(Marc Day)运用的分析的严严性，意味着这里的结果具有真正的客观性和说服力。这就是为什么这是我们在这个领域所见过的最重要的一项研究:一个大胆的主张，但我们认为经得起推究。万博体育下载app它告诉我们成功实施的真正驱动因素是什么，哪些问题重要，哪些问题不重要，它首次在更广泛的业务绩效背景下量化了有效猫人的好处。”
报告确实确定了猫人过程的哪些元素与实际表现最相关，就硬收益而言，这无疑是强大的东西。因此，我们很高兴支持最近推出的未来采购调查的下一次迭代。虽然《猫人》具有连续性，但这一次我们更关注于细分《猫人》，着眼于CPOs感兴趣的方面，以及那些对品类经理更重要的方面。
与之前一样，受访者将获得一份预发布报告，这次你还将获得一份在线“立即免费基准评估您的组织的类别管理能力与其他参与者”。
有300多名受访者参与了之前的调查，让我们看看这次是否能得到400多人。在帮助自己的同时，这也是你帮助推进获取“知识体”的场合之一。
讨论: