我们的10月9日的网络研讨会th将解决许多采购主管和职能部门面临的困境。
在这种情况下，我们可能已经到了几乎每个有感情的高级采购人员都知道它有多重要的地步供应商和供应链风险是我们的专业人士，是我们的组织，甚至是更广泛的经济和社会。
然而，如果你问同样的专业人士，他们是否满意公司的风险管理现状，以及是否进行了足够和正确的投资，我们敢打赌，多数人会说“不”。所以，我们认为这是一个问题。
其中一个原因可能是，供应链风险管理投资的商业案例需要令人信服、有力地证明投资的合理性。我们已经意识到，这里存在一个根本性的困难。对销售和市场营销、新产品或收购的投资，都是建立在能够直接提高销售额或利润的基础上的。
另一方面，投资风险管理主要是关于停止事情的发生。虽然我们都能接受并理解坏事情影响我们的组织——好吧，坏消息——但获得投资来解决这个问题并不像“推出新的巧克力棒，每年获得1000万英镑的新销售”那样简单。
这就是为什么我们即将就这个主题发表一份简报，我们很高兴地宣布10月9日的网络研讨会th英国时间下午2点(欧洲中部时间下午3点，纽约早上9点等)。论文和网络研讨会都与riskmethods该平台帮助客户管理风险，并在风险事件明确时提供预警。
在网络研讨会上，海科·施瓦茨，是riskmethods我将讨论一个有效的业务案例应该是什么样的模板——应该涵盖什么，它应该如何流动。我们将回答一些问题，比如如何将确凿的事实和信息与“故事”相结合，使案件更有说服力。找出为什么仅仅强调问题是不够的-是什么至关重要的帮助你完成“销售?”(因为这是你在商业案例中所做的，你在推销投资应该进行的理念)。
我们会确保9号也有充足的时间th欢迎提问和讨论，希望到时你能加入我们。你可以现在注册，当然是免费的，通过这个链接-如果你感兴趣，但不能出席当天，请注册，然后你会得到一个链接收听。
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