上周我们举行了最新的BravoSolutionReal World Sourcing briefing在伦敦举行，由我主持题为“采购技能和职业——未来十年”的会议。
在许多类似的事件中，我们已经讨论了大量的知识(例如，风险管理，SRM)，这更多的是关于意见和猜测。为了研究未来十年可能需要的关键技能，我们必须考虑采购可能会如何改变，以及这将如何决定职能部门人员的性质以及他们成功所需的技能。
回顾过去30年，采购领域最大的变化是，从以交易为基础的角色，转向更关注“战略性采购”，并覆盖更多的组织第三方支出。这些变化是非常显著的，没有理由相信它们在未来10年内不会有任何减缓。我个人的观点是，我们将看到许多我们目前视为核心(运行RFXs等)的“采购”活动自动化并委托给用户和预算持有者，就像最近几年发生在事务性工作中的事情一样。
因此，采购将需要重新定义自己，更多地关注战略性供应商管理，增加商业理解在组织，定义采购治理框架(包括风险、技术方法、分析)，并致力于(内部和外部)旨在交付真正价值的协作项目。“单位成本降低”的概念作为采购的主要驱动力将(希望)在大多数组织和类别部门消失，尽管它在某些情况下当然仍有一席之地。
这意味着我们需要一些不同的技能，更注重那些能够以合作的方式工作的人，知道什么时候该强硬，什么时候该换位思考，而不是大喊大叫以求得到他们想要的东西!分析技能和理解技术对采购的作用也将在许多方面发挥关键作用。
不管怎么说，这是我的观点，但我们也在代表中进行了一项调查，看看他们认为所需的技能在过去十年中发生了怎样的变化，并可能在接下来的十年中再次发生变化。我们很快也会在这里展示结果。
与此同时，你可以在这里下载一组幻灯片-如果你参加了这个(或其他)Real World Sourcing简报会，别忘了你可以参加在线认证“测试”，并被考虑参加12月前十大参与者的年终庆祝晚宴。最终的获胜者将在晚宴上宣布，并将获得2500英镑的培训和发展费用BravoSolution的慷慨。
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