这是一个意想不到的东西，使会议和事件与集合型演讲和研讨会一样多。最近的eWorld活动有一个很好的例子。我们看到了SAP / Ariba的两面两侧，仍然是我们采购和供应链软件生态系统的市场领导者。
首先，我们拥有优秀的詹姆斯·玛兰（VP，Ariba的网络战略），提供了一个非常有趣和精力充沛的演讲 - 具有一些严重的内容。他通过一些采购的演变，结束了他认为是下一步的，这是社交媒体，协作和大数据，以及它可以为我们做些什么。
Ariba现在为这些趋势提供的一项新技术解决方案的核心是SAP Infonet产品，现在称为供应商信息，我们在一年多前令人兴奋。它从许多来源中推出供应商数据 - 公开可用的新闻，其他媒体，D＆B和类似来源，以及用户自己的性能信息。但是，下一个级别来自于从其他SAP Ariba客户端结合数据，以获取（例如）供应商的交付性能如何与您在市场上实现的方式进行比较。
自从我上次看到InfoNet产品以来，Ariba又进一步开发了它，在一些消费者类型的功能（基于Ariba供应商网络和发现功能）中进行了构建，因此您可以获得一些功能，例如查看“您可能希望看到的其他供应商，他们与该供应商做类似的事情”列表。这是大数据/社交媒体/消费者型混搭的一个很好的例子，我们可能会在采购领域看到更多。
因此，就SAP/Ariba协同效应而言，这一切都是非常积极的。然而，在另一次eWorld会议上，一位SAP客户端专家用户提出了不同的观点。他对合并后的情况表示失望，作为一名用户，他感到两家公司（SAP和Ariba）仍然没有像可能的那样保持一致，甚至在局外人看来，内部摩擦也很明显，这影响了他制定未来技术战略的能力。
收购和合并后的危险总是存在的，尤其是在权力平衡可能不太清楚的地方。苏格兰皇家银行在2000年接管我们时，刚刚解雇了纳韦斯特的绝大多数高级团队（包括我），这至少清楚地表明了谁是负责人！这里有点不同，可以说Ariba在采购领域的地位至少和SAP一样强大，从某种意义上说，Ariba的“业务”现在在SAP中处于主导地位。
我们也应该谨慎地根据一个人的评论来判断整个企业，即使它是一个大客户。可能其他所有SAP和Ariba客户都对收购后的进展感到高兴。很明显，该公司在供应商信息网和许多其他市场领先能力等产品方面具有巨大潜力。然而，也许他们需要确保大客户感到更快乐，以便他们表达比我们在eWorld听到的更积极的公众观点！
还有那些从活动现场赶到现场的人阿里巴网站了解更多关于Infonet的信息，我希望你比我幸运。经过半个小时的搜索、谷歌搜索和翻页，我什么也没找到。这是该公司缺乏联合思维的另一个迹象吗？
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