我们可能知道医院在购买什么物资，但我们知道实际使用的是什么物资吗?我们很高兴在此发布来自于总经理Nicola Hall的第一篇客座文章Ingenica解决方案（保健部门采购，供应链，库存和数据管理解决方案的采购提供者），解释了NHS中库存管理的增加胃口。
大约40%的医院预算用于非支付物品。这意味着，从一盒纸巾到高价值的医疗植入物，每个信托商品的价值在1000万至1500万英镑之间。所以这是供给的成本，但不是真实使用水平的指示。随着降低成本的压力不断增加，根据政府的目标，到2015年NHS效率节约200亿英镑，库存管理正迅速成为帮助NHS实现显著节约的强大模式。
当然，我们需要采取行动彻底改变国民保健服务的支出方式。创新技术是使NHS在预算方面更明智、成为真正世界级的最重要因素之一。英国国家医疗服务体系(NHS)显然希望通过采用商业部门建立的经过试验和测试的方法进行改革，因此我们必须抓住这种热情，提供必要的工具，帮助塑造未来的供应链管理。
信托公司的供应链成熟度各不相同，这是一个受到密切关注的领域。大多数信托机构能够识别购买的产品数量，但很少有人知道这些产品在哪里使用，何时使用，或对哪个患者使用。即使钱花得很好，价格也很好，但消费没有得到管理，浪费往往是库存控制不好的结果。他们根本没有系统来记录这些活动，这意味着肯定会有损耗的因素，可能是过期的商品，多余的库存水平，甚至是欺诈活动。
在许多组织中，往往没有可以报告产品短缺和交付延误的中央职能，也没有可以将信息传达给临床团队的职能。这意味着临床工作人员已经成为进度追逐者，追逐订单和交付，并与其他供应商寻找合适的替代方案。最终，这意味着临床医生每天与供应商的关系比采购更密切。正确的技术允许跟踪产品到期，从而消除浪费。它还利用批量中断的优势促进了统一采购，减少了交货和发票处理;在临床使用点的上游和下游创造效率。
最佳实践
今天的NHS内有信任，已经实施了使用适当技术的流程变化和改进的库存管理。他们已经提供了出色的审计结果，并展示了有效和有效的解决方案如何改善结果的示例。除了能够跟踪购买时，他们能够建立一个使用的图片 - 一些少数成功完成的东西，但实际上，任何医院都可以实现。
领导方式的信任认识到，最重要的改进整体供应链的要素是库存管理。通过其库存管理系统产生的数据通过在复杂的快速移动的临床环境中提供可见性，控制和简单，使他们的医疗保健专业人员能够赋予所有级别。
这些信托公司正在使用技术，在整个组织内提供产品的可见性，因此可以共享产品采购，降低货架上产品的投资。他们能够了解使用历史，这意味着他们可以确保在正确的时间购买正确的产品。全面了解实际使用率、每个用户是谁，或者更进一步，将成本与每个患者挂钩，这些都有明显的好处。病人层面成本计算的目标并不是遥不可及的NHS今天，但一些关键的活动需要发生在操作层面，使其成为现实;其中最关键的是实施库存管理解决方案。
库存管理意味着数据智能现在正处于指尖，是供应链的核心;它在转型的核心，在今天的医疗环境中越来越受欢迎。
澄清一下，我并不反对这里的任何评论。
我们正在实施的解决方案中，纸面系统是标准的……
利兹确实走在了前面，所以“轮子”的发明显然需要一段时间才能被NHS采用!
这些都是基础——不是重新发现或重新命名，而是在一个长期以来过于复杂的环境中实现。实际上，拉动/补充模型和战略库存缓冲的动态管理正是Ingenica解决方案中正在实现的。它完全由需求主导，并由使用点的物品消费驱动，使收集有价值的数据更容易，并显著减少工作人员的工作量。
如果托拉斯需要的话，选择到程序现在确实是现实。然而，与一个像样的ERP系统相联系的数据可以给繁忙的临床领域所需的管理灵活性和质量。加上结果分析——然后事情变得非常有趣。
所以不是火箭科学 - 但经过卫生和经过测试的行业练习的良好实践，都在一个无意义的易用系统中包裹起来。我会说 - 但我们的客户也是如此！
SS -我经常对“新”计划有这种感觉。基础被重新发现，重新命名?
经常需要技术，以便在大规模上应用良好的做法。但只是自动化的是什么？MAX / MIN方法内置于ERP系统中，以及从过去购买预测或推断的买家是一种独立的方法。今天最好的供应链应对实际需求，并从中央仓库快速补充。是今天的NHS结构，鼓励医院相信他们是独立的角落商店，兼容实现高效的供应链 - 高服务水平，较低的库存？
任何不采用拉/补货模式和动态管理战略库存的人都将错失良机。作为选择过程的一部分，买家可能还需要考虑供应商的快速交付能力和小批量交付能力。
完全同意评论。当我们实施我们的自动补充系统时，一个关键的决定是将系统放置在尽可能匹配的消耗点以匹配真正的需求。挑战是确保其背后的供应链可以应对从大量/散装交付的变化，每周一次到低点每天/第二天/第二天的单位订单。下一步是设计对剧院内的任何紧急库存的需要，例如矫形器，与患者作为患者的库存到达库存。
Blimey ......
我不是说这是错误的，但对我来说，这就像回到未来......十年前，我和Keith Lilley和Graham Medwell在利兹教学医院做这类事情.......