亚马逊，电力供应链和供应商网络manbet万博app

我们昨天写了一篇关于亚马逊对通过其网站销售商品的商家抬高价格的文章，这引起了人们的愤怒。我们说，这一切都与供应链中的权力有关，并向不熟悉安德鲁·考克斯教授在这个问题上的工作的人推荐了他。

现在，亚马逊已经在许多供应链上占据了主导地位，他们几乎控制了至少小商家的命运。这些公司离不开亚马逊。这是我们B2B供应商/买家网络世界的通读。

如果我们B2B世界中的任何一个供应商网络——按亚马逊的标准仍处于manbet万博app相当初期的阶段——进入类似的权力地位，会发生什么?我猜考克斯教授会很自信地预测我们会在这些网络中看到类似的行为，通过从他们的头寸中获取最大价值来增加利润。

这对小公司来说不是好消息，尤其是那些处于供应链或网络中的公司，这些公司几乎没有反击的力量。

现在你可能马上会想到Ariba网络就是这样一个实体的例子，供应商已经在为成为这个网络的一部分而付费。事实上，Hubwoo和Coupa把自己定位为“好人”，因为他们不以同样的方式向供应商收费。

但这并不是对Ariba的特别打击——如果任何一家网络真的占据了主导地位，他们真的会有足够的公益精神而不去利用它吗?或者，这种诱惑，以及股东的要求，真的难以抗拒吗?

因此，我们认为，在供应商网络领域拥有与亚马逊类似的公司可能不是一件好事。我敢肯定，如果我们有一个单一的网络，CPOs可以看到一些好处，但缺点是，他们将拥有巨大的权力，控制供应商，最终控制买家。到了那个时候，就像考克斯教授会说的，好戏才真正开始了。

所以，从我们的专业利益出发，没有一个网络变得过于强大。竞争会让供应商保持诚实，并在不同参与者之间保持合理的权力平衡。我不是建议我们采取任何结构化的尝试来确保这一点，但当你听到供应商谈论他们统治网络世界的雄心时，这是值得思考的。