关于直接采购和间接采购对企业的重要性的争论由来已久:是否前者在战略上比后者更“有价值”仍是一个主观观点。但它通常被归到"直接"这一边，因为传统上，在大型制造企业中，是直接创造了利润空间，创造了资本，使间接得以存在。(这并不是说间接采购没有与直接采购相同的采购目标和挑战。)在一天结束的时候，它们是一个循环的过程，因为它们相互依赖，而不管我们给它们赋予多少权重。所以公平地说，它们对业务都至关重要。
不同的是它们需要的方法和工具来有效和成功地运作，这就是为什么本次网络研讨会将着眼于直接采购的现状，并讨论数字转型提供的新机会。
直接采购在很大程度上被视为企业的“面包赢家”——事实上，基准指标告诉我们，直接采购的支出影响力接近100%(来源:支出问题)。因此，考虑到这种影响，再加上直接采购团队所处的复杂和高风险环境，他们在采用数字化转型方面历来行动迟缓。但我们相信这种情况即将改变。
考虑到英国脱欧对商业(无论是在英国还是其他地方)的真正意义的不确定性，供应链不稳定的可能性，以及当前市场的趋势，如缩短商业周期、消费者预期、经济挑战和不断增长的数据量，数字转型是直接采购必须接受的东西。
在这次网络研讨会上《全球经济展望》和题为“新技术如何催化突破性的表现和结果，“我们的目标是帮助采购商面对和应对直接采购所面临的变化和挑战，并将为如何通过数字化转型带来的新机遇来应对这些挑战提供建议。”
我们将单独或集体地讨论新技术和新兴技术的潜在影响;人工智能、机器学习、机器人和自动化正在创造的能力;数字化转型后的直接采购将如何与其他企业职能不同地工作。正如我们所说，直接采购的方法将不同于间接采购的方法，我们将尝试帮助组织了解通过利用新技术的不同方法将是什么样子的。
我们将研究直接采购者必须应付的多方面和复杂的过程，从BOM管理(包含所有的组成部分-数量，原材料，规格等)，到需求计算，从市场模式预测到库存的可见性和订单履行，以及如何平衡它们。当然，讨论将转向成本、节省、风险和技术。我们将讨论直接方法的基本原理，包括涉及供应商、采购和关键利益相关者之间合作关系的重要性，以及统一、精简的方法如何极大地改善您的整个来源到支付过程。
GEP的Warren Hallworth和Anand Ganguli将提供专家建议。沃伦在采购方面的丰富经验后来来自于服务和外包;他一直致力于解决方案，通过实施，领导交付团队，最近专注于整个欧洲的业务发展。Anand是GEP技术服务组织的领导，管理GEP的SMART大规模实施，并监督多个账户和交付团队。他专注于业务和技术解决方案设计、治理、风险管理和变更管理。
Spend Matters的总经理Jenny Draper也将加入其中，她在国际采购方面的经验涵盖了从业者、企业所有者和从来源到支付的技术倡导者，并经营着自己的S2P咨询公司。
在网络研讨会期间，GEP也将展示一些它的聪明的统一采购平台可以通过精简和自动化上游采购和下游采购操作的“从源头到支付”流程，帮助提高这种情况下的效率和绩效。
所以加入我们吧10月10日,在下午3点一个小时的坦率讨论，包括观众问答、行业参考和专家建议，以了解SMART如何帮助塑造和完善您的直接流程，并为业务创造价值。
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