2020年采购生存指南

作为我们的供应商采购预测2020年系列活动已经结束，我们也在期待采购组织为应对未来一年而采取的流程和战略。这不是一件容易的任务，因为采购组织的角色是一个不断发展的角色，今天更强调帮助更广泛的企业实现其战略目标。

现在是时候考虑未来一年最有可能进一步改变和影响采购角色的趋势，以及你可以做些什么来减轻负担。我们最近听到商业智能和分析公司The Smart Cube的消息。联合创始人兼董事总经理俄梅珥阿卜杜拉他提出了一些建议，帮助我们为来年可能发生的事情做好准备。

管理波动

我们生活在一个不确定的时代。随着英国退欧及其对贸易协议的影响，更不用说大宗商品价格和关税的定期变化，未来12个月管理市场波动将比以往任何时候都更加重要。基于这个原因，我们认为风险管理应该是你的首要任务，你可以采取一些重要的行动来确保你做好它:

• 做好基础工作:风险管理的基础始于监控和跟踪关键供应商的能力，这需要正确的工具集。这些都是表上的风险，但是为了让您的组织真正走向成功，您还需要投资于工具和流程，这些工具和流程可以帮助您在变更构成真正的威胁之前预防变更并降低风险。
• 做最坏的打算:你不可能总是预见到风险的到来，所以当逆境来袭时，实施正确的流程和系统来管理它是至关重要的。保留替代缓解操作的日志，以帮助您为意外做好准备，这是一个非常好的故障保护措施。
• 监控商品:持续监测大宗商品价格并实施有效工具来帮助预测价格(以及由此产生的对类别经济学的实际影响)，对于管理基于大宗商品的波动至关重要。
• 位置选择:最后，有一个可供选择的供应商和供应市场的列表是很重要的，这样你就可以在关税上升或意外的监管变化的情况下迅速恢复。

在你的数字转型中迈出下一步

现在有更多的工具来帮助采购专业人员了解支出分析、SRM、合同管理、风险管理等。未来一年，认真对待数字化转型对于采购组织来说至关重要，尤其是在更广泛的企业可能也在这么做的情况下。所以考虑以下几点很重要:

• 审核你组织中的人才。你的员工懂技术吗?他们是否具备处理分析并适应更数字化的工作方式的能力?
• 良好、干净、高质量的数据是每一个成功转型的核心。如果您目前还没有这些功能——以及快速分析和对数据采取行动的流程和能力——那么现在是时候把它们放到合适的位置了。
• 关注技术的价值，而不是技术本身。人们很容易被最新的产品所吸引，但最重要的是，你应该考虑基本的东西，比如目的、互操作性、强大的用户体验和易用性。
• 评估您应该首先自动化哪些任务，以使流程更加高效和敏捷。最常见的例子是P2P和电子投标工具，它们可以在基本的采购活动中花费大量的时间和精力。

专注于建立更深层次的供应商关系

建立战略性的供应商关系会对你的供应链绩效产生巨大的影响。实现这一目标的关键是将供应商划分为不同的层次，明确地确定将在推动业务价值方面发挥关键作用的战略合作伙伴。一旦你这样做了，你就可以为每个部分执行一套严格的措施。

根据覆盖深度、自动化程度，甚至供应商评审标准，有许多方法可以组织和管理这些层。对于战略性供应商，您应该使用各种各样的指标来评估财务、运营、风险和创新方面的绩效。对于非战略性供应商，您可以使用自动化仪表板来标记那些可能出现问题的供应商。

最后，调查你的供应商，并获得他们对你的关系的看法的反馈，这将有助于确定那些是你的供应链的组成部分，并允许你改善与那些目前不是。

提供超越的价值

随着企业战略要求更多的增长、更快的创新和更强的竞争力，越来越多的人要求采购证明它可以如何为更广泛的业务目标做出贡献。你可以考虑一些基本的事情，以帮助采购提供更多的价值:

• 通过供应市场寻找机会，通过替代交付模式、新产品成分或创新包装技术来提高收入，以满足不断变化的客户期望。
• 通过利用独特的供应商能力，或着眼于全球分散的制造和产品分销的本地市场准入，提高市场速度。
• 通过评估供应基础，确定新的加工或包装方案，或在整个供应链中减少碳足迹的替代方法，在实现可持续发展目标方面发挥积极作用。

我们在消费者行为达到一个临界点,可持续发展,道德采购,采购和引进政策减少碳足迹,组织内外的话题,我们计划今年覆盖更全面地花之所以重要,是因为它们成为我们2020年的热门话题。