支出分析转向真实分析

现在距离我们完成我们的热门话题系列—-消费分析，1月份的热门话题，被扩展到2月份(因为这个月很短)，人们花了一段时间才在1月份的假期后回到原来的状态。

支出分析是近年来许多组织采购战略和运营的中心。详细了解钱花在哪里，与谁以及由谁花，这对制定适当的采购战略和管理内部合规和行为至关重要。虽然消费分析已经成为主流，但随着技术变得更加强大和集成，它仍在继续快速发展。我们将关注该领域的最新想法和技术——例如，将分析与购买支付和发票系统连接起来，将如何基于实时数据而不是历史数据，为采购带来一系列全新的机会。

为了揭开这个热门话题的序幕，还有什么比这篇文章更好的呢将分析转化为真正的分析马克·埃利斯说，他是我们的赞助商之一，4 c。4C Associates是一家领先的采购咨询公司，15年来一直在帮助客户实现成本转型。

关于支出分析——分析、认知采购、大数据以及如何管理组织内的结构化和非结构化数据，已经有很多文章。

我们在实践中看到，很多公司都在研究三个能力层次:

1. 一些公司仍然通过基于erp的数据仓库管理他们的支出分析，在那里生成静态报告并在某个时间点运行，或者一些公司每年每季度或每月进行支出回顾。
2. 来自商业智能(BI)工具的标准报告大多是由顾问生成的，您将得到您当时需要的，而不是您在持续的基础上需要的。在构建报告的两周内，您通常需要一些不同的东西。
3. 最成功的组织通过实时仪表板进行管理，了解购买渠道的影响和购买支付(P2P)流程。

当您有了一个适当的消费分析工具时，您的数据就可以通过数据库或数据处理器来丰富，从而使您能够更好地查看宏观消费配置文件，以及在多个维度上深入到详细级别的可能性。这些数据信息可以支持你的规划过程、利益相关者参与、推动供应链创新，并为你的业务提供有价值的见解。

我们知道，对于大多数公司和非营利组织来说，即使是最后一部分也还很遥远，但在这篇文章中，我们想看得比这一里程碑更远。

让我们将大数据排除在讨论之外，因为这意味着所有的分析都是关于大数据的。当然，我们可以讨论比过去更多的数据，但与一架飞机在一次洲际飞行中产生的数据相比，这根本不算什么。

支出分析不仅是为了深入了解过去，证明我们所做的是正确的，也是为了对未来做出明智的假设。我们花了多少钱，和谁在一起，花在什么地方，什么时候?这些都是基本的问题，但纵观这些变量才是真正的洞察力所在。这就是分析的作用所在，通过预测分析可以更好地指导我们的决策。

当然，我们从遗留系统中收集的所有数据都来自过去，但当我们走出自己的组织舒适区时，我们可以将我们的数据与市场趋势数据、供应商数据、统计数据、业务需求、环境和气候变化等结合起来。随着技术的发展和处理准确性的成熟，甚至连数据源的链接都变得实时，由P2P系统驱动，而不是每月批量更新。

这使采购真正进入了先进分析的时代，在那里我们不仅证明我们过去的表现，并寻找未来的机会，但积极地思考我们的业务的未来。这使得采购实际上成为一个业务合作伙伴，为与利益相关者和供应链的讨论带来价值——因此不仅仅是一个支持交易过程的被动合作伙伴。这将使真正的市场洞察力，也确定创新机会，可持续的解决方案和“应成本”模式。一个真正的商业伙伴。

充分利用可用的管理信息源，并将其与智能决策联系起来，是如何在整个组织的采购和支持运营交付方面真正发挥作用。

如果你对消费分析有什么想说的，请在nclinton@www.szcsmm.com上写一篇博客