重新定义与用户的关系 - 2014采购领袖的优先事项（第2部分）

CPOS和其他高级采购从业者在2014年重点关注什么？一个棘手的问题，因为当然每个组织都不同，你真的需要确保您的优先事项与您更广泛的功能，业务部门和组织战略，目标和目标对齐。但我们有五个建议，可能在绝大多数组织中申请，我们怀疑。这是第二个。

2。重新定义采购与“用户”之间的关系

“用户”我们的意思是内部利益相关者 - 主要是预算持有者，规范者和采购购买商品和服务的用户，或参与购买。这是多年来采购的主要话题，但我们看到了趋势，为许多采购职能和从业者提供了一个非常具有挑战性的问题。

一方面，对支出和管理供应链风险的更大愿望，这些组织比以往任何时候都更加了解，在某些情况下导致更强大的治理或采购的良住作用。这适合撰写练习的练习的许可，以便只有合格的采购人才应该“允许”购买。但在某些情况下，这是通过采购的采购来实施，以授权购买或合同是真正的事件角色后真正的价值添加工作已经完成。不太好，我们争辩。

Counter to this, we see procurement trying to get closer to the budget holders and working in a more integrated fashion, recognising that ‘users’ will always play key roles in the overall procurement cycle (including specification, early market engagement, and contract management as well as the core sourcing element).

Personally, the second seems a more fruitful and positive approach, but taking an even wider perspective, technology is starting to pose some even more fundamental questions – such as ‘do we need procurement at all for most of the work currently done by the function’?

由于系统获得更多用户友好和更容易访问，而无需巨额设置成本或用户培训，预算持有者可以比以往任何时候都在审讯分析平台，运行简单（甚至不是那么简单）的esourcing练习，等等。如果已被视为主要是流程传递函数的采购，则用户可能开始质疑该值。由于可用的外包和相关选项的范围急剧增加，还有可能更好地购买采购服务的问题。

我不认为采购函数将在一夜之间消失。但更多组织在需要完成的情况下似乎很难，并且在管理结束与供应基地结束终止终止方面，最好地努力做到这一点。所以这是我们为从业者考虑的三个“飞走”：

·努力思考哪些活动应该是采购角色的“核心”和职能的核心责任。

·考虑其他利益相关者可以更好地完成，采购应该如何与他们互动，以及采购可以发挥的作用，以支持这些委派活动。

·看看可能更好的外包 - 它不一定是一切（其实这几天很少），但有有趣的选择需要考虑。