像雀巢，联合利华和Proctor＆Gamble等大型全球公司花费数十亿美元的成分，商品，化学品和间接服务。他们的付款条款在其供应商资产负债表上创建应收款项。这三家公司单独花费1500亿美元（P＆G花费50亿美元，Unilever $ 35bn，Nestlé$ 70bn）。那么为什么这些公司没有巨大的供应链财务计划，以支付廉价基于Libor的资金的供应商？本文涉及建立供应链财务计划的挑战，无数所需的法律协议和船上。