如果采购策略,和财政部战略和应付款项,他们不说话,你会得到很多冲突的策略。营运资金时尤其如此。
,且人们对供应商生态系统如何影响一个公司的资产负债表,越来越多的采购和供应链的组织执行营运资金策略和实现工具,并帮助在供应商除了传统的财政和金融世界。的恒压在一个组织中找到“现金”是现在普遍的天现金充裕的企业有多余的现金或低息银行的资金来源都是但在(除了,你知道他们是谁GAFA)。
加入我们周三5月3和听到如何西门子开始管理这些冲突和供应链融资项目是如何帮助企业内部多个部门。
另外,首席执行官汤姆·邓恩Orbian也会给他的观点为什么供应链金融可以帮助管理组织的冲突。汤姆的一个热门话题是公司计划主要的可持续性倡议和供应链金融可以作为买家的机制来支持他们的可持续发展目标,是否围绕碳足迹,童工,或者只是更好的准时交货。买家会告诉他们的新兴市场供应商如果他们满足一定的可持续性目标——比如碳足迹输出或童工,会降低利率或增强的服务。
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