在过去几年里，SWIFT一直在与国际商会(ICC)合作开发一种产品，使银行能够处理由企业直接融资的15万亿美元世界贸易中的一部分。
SWIFT银行支付义务(“BPO”)倡议的设计目的只有一个——从非银行调解的约80%的世界贸易中获取一部分。
这一举措始于十多年前，当时SWIFT建立了他们所谓的贸易服务实用程序(“TSU”)，以帮助匹配采购订单和发票。TSU围绕POs、发票、匹配服务等创建了标准和数据格式，通过银行向公司和商业客户提供服务。差不多十年过去了，银行支付义务规则引擎已经建立在TSU匹配引擎的基础上。
尽管选择了一个糟糕的首字母缩略词(企业界都将BPO与业务流程外包联系在一起)，但BPO与其说是一种产品，不如说是一种银行对银行的金融工具，可以用来补充各种价值主张。我们将在接下来的文章中进一步探讨这些问题。例如，如果卖方需要某种形式的付款保证，BPO可以作为信用保险、备用或付款保证的替代方案。它也是信用证的另一种选择，因为它不仅可以提供付款的保证，而且可以按时付款。经验表明，在大多数情况下，信用证用户知道他们会收到付款，但很少按时收到付款，经常因为差异管理而延迟5/10天。
正如银行家们所知，将贸易交易从基于文档的环境引入到数据环境的倡议在过去遇到了严峻的挑战，企业的采用率很低，而且工作分散。与多家银行和中介公司交换贸易数据并不是一件小事。BPO是否有所不同还有待观察。与过去相比，BPO正在通过国际商会采用全球标准。当且仅当企业感知到真正的价值时，这就增加了被更广泛采用的机会。
将BPO商业化
业务流程外包的商业案例在于取代现有的结算方式，特别是说服交易方从开放式账户转向业务流程外包。这将具有挑战性，因为银行的资金成本正在上升，而贸易伙伴已经找到了解决方案。到目前为止，只有少数几家签发大量信用证的大型出口商采取了试点和证明商业案例的步骤(参见英国石油化学公司、欧姆龙汽车电子韩国公司)。到目前为止，试点几乎全部在亚太地区。至于银行，他们无法确定任何现实的数量/收入预测。
还有很多工作要做，SWIFT和国际商会正在努力使这种新的支付工具取得成功。
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