我最近在迈阿密的我的第一个商业金融协会会议上发表。来自温哥华,我很兴奋和太阳达到80度。我不怀疑,我唯一小时偷一些阳光,龙卷风警告将发行,没有人会被允许在海滩或游泳池。哎哟。
我有三个关键的总结会议。
- 第一,保理的一个主要充当最后贷款人的问题,需要重塑自己。当你收取供应商从4月的20%到50%的钱,你会困的当铺标签。虽然有一些讨论在途库存和采购订单融资、在会议上似乎一切照旧。
- 第二,行业已经变得非常集中,尤其是在美国。现在由大富国银行(Wells Fargo)等商业因素,CIT,通用电气和几年中毕比等主要供应商融资,(他在16个国家运营),然后大量的小球员。
- 第三,风险高度集中在一个部门——零售(鞋类、服装、家具等)本质上有主要大零售购买这些保理公司的债务人。因素必须核实发票与这些供应商。他们带他们试着卸载零售风险应收,信用保险甚至信用违约互换。相比之下,《财富》2000强企业的供应商网络模型部署e-invoicing平台(或eProcurement)现在已经验证,路由和批准在高度的情况下自动。
保理是一项艰难的事业,这是劳动密集型,需要高度的风险考虑到部门和公司名称处理(西尔斯,梅西百货,科尔,等等)。我们都知道零售部门正在迅速改变。也许我的思想因素,考虑到他们与卖家所完成的工作和他们的买家,可能在一个好位置压力测试的许多B2B寻找融资合作伙伴和供应商网络。manbet万博app
我想是时候搬到青铜时代!
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