采购组织是否应该优先考虑发票贴现而不是其他贸易融资方式?

依赖底层电子发票功能的发票折扣程序在纸面上非常有意义。但是到目前为止，绝大多数的组织在扩大一个项目的折扣部分之前，都实施电子发票程序以满足监管要求或提高运营效率。即使是那些与电子发票供应商或提供折扣功能的供应商网络供应商合作的组织，也常常将这些程序视为第二阶段累积的一部分，而不是最初的优先级。

这是有实际原因的，考虑到许多应付账款组织的相对不成熟，以及财政部在考虑内部资助的发票贴现举措的过程中可能提出的问题。但在现实中，只要确定并启动了正确的战略，就没有理由不把发票贴现作为买方主导的贸易融资计划的核心。

这里有一些关于开始的建议:

• 电子发票可以是贸易融资的一个有用的基础，特别是在提高潜在融资天数和更快地将现金交到供应商手中方面，但对于发票贴现并不是必要的。C2FO像Remitia这样富有创意的新贵正开始将发票折扣程序与电子发票分离开来。(注意:这两个领域可以而且应该一起工作，但电子发票不再是发票折扣为中心的解决方案的必要条件。)
• 从项目的第一次讨论就参与财务工作——与此同时，不仅要将营运资金投入工作，还要建立供应链和运营的案例，通过划分供应基础和尽早将现金交给战略供应商来降低供应风险。
• 决定(最好是尽早)你是否想要自费资助项目以及到什么水平和规模。这可能会决定一个特定的路径——以及整体解决方案的方法和选择。如今，绝大多数发票贴现项目都是通过公司自己的资产负债表来提供资金的，不过，一旦项目达到一定规模水平，内部和第三方融资的结合就会变得相当有趣。
• 层程序——并不断地重新评估层。报价不应只考虑规模和支出，还应考虑供应商对企业的战略价值(例如，供应商多样性)和潜在的供应风险降低。
• 除非他们能提供一系列解决方案，否则不要在战略层面上与信用卡供应商和发卡银行进行合作。信用卡程序往往被误用，混淆了发票贴现和“中尾”卡消费的理想方案，而大多数银行在发票贴现和贸易融资解决方案总体上都不完整。