今天早些时候，我与我的一群同事以及来自一家服务公司的公司的六个人，包括将特定能力和专业知识带入应付账款的自动化，电子机票，相关及相关的相关自动化，区域。这是多年来第一次聚集在一起，并在计划外的基础上开始集思广益，讨论重新思考这一市场细分市场的方法，就像Ariba最初提出了支出管理的概念，以重新构建采购的概念。。
我认为应付账款（A/P）是一个行业，并且是一个行业，并且在迫切需要重制以获得应有的尊重和关注的情况下，类似于采购如何在十多年来收集蒸汽。为什么？我将分享一些快速的想法，并邀请其他人加入。
首先，应付账款是：
- 通常负责实施策略和程序，但最初几乎没有将它们设置为首先（请参阅下面的付款任期扩展名）
- 被视为成本中心，减少员工人数和自动化被视为主要目标，而不是为公司创造新价值
- 在更广泛的以营运资本为中心的计划中，涉及订单，销售和运营计划等的更广泛的以营运资本为中心的计划几乎总是有限的
- 通常至少从财政部脱离了连接，这决定了营运资金的可用性和计划，以及管理供应商，供应和我们不要忘记的采购
- 通常被迫实施与同行组织的衡量方式相反的政策。例如，采购通常关心单位成本和供应风险，并且没有动力扩展付款条款，这可能是基于KPI的A/P的目标。
- 通常，即使在实施时也使用已过时的技术，例如光学角色识别和工作流程工具返回传真年龄
- 只有在更广泛的领域就可以（并且应该）影响的对话和决策过程的贡献者，包括基于广泛的供应商入职和启用工作，应付税款融资和发票折扣。
应付账款需要新的集会呼声，就像采购一样改变自己，而远离了旧的仅战术购买活动。A/P位于如此之多的Nexus上，包括有机会更有效地管理公司供应链中的资本和现金流。
我很好奇在这里众包想法，并就如何使A/P纳入其能够成为其能力的集体讨论，而不仅仅是削减成本的地方。在接下来的几天里，我将通过暗示没有的内容来继续讨论在转换A/P方面工作，包括被技术供应商致死的“金融 +采购”对齐咒语，几乎没有什么可展示的。
讨论这一点：