采购外包、MRO支出和库存寄售

许多制造商在他们的工厂和工厂购买MRO，包括备件，泵，阀门，仪表等。MRO可能是一个重要的支出类别。虽然这确实是一个可以由外部采购外包供应商管理的类别，但它需要额外的增值服务才能转变为寄售，或“按消费付费”模式。

在与使用此模型进行MRO的公司交谈时，我发现主要的兴趣不是尽可能长时间地将此支出从其资产负债表中扣除，而是购买数百个标准MRO项目的专业管理和采购到付款流程的管理，因此本质上制造商只与一个供应商打交道。

基本模式是一家专门从事这一领域的公司联系供应商，与供应商谈判，向他们发出采购订单，支付他们，为库存融资，等等。

该模型基本上是过去供应商管理库存模型的衍生产品，但有一些曲折之处：

• 参与该领域的公司将和工程师（或制造商的其他员工）一起预测需求
• 该公司向供应商发出POs，制造商每月只需支付一张发票。与许多供应商打交道的不是制造商，而是制造商。制造商每月支付消费费，包括管理时间、财务成本、消耗量、物流处理等。

据我所知，这些计划的规模不足以对大公司的库存减少产生实质性影响。但它们确实提供了运营优势，将采购与数百家小型MRO供应商的互动减少到一个BPO关系，不仅可以处理采购，还可以处理物流。

能够提供此类物流支持的专业MRO外包供应商在与供应商谈判时可能具有一些优势（当然，这取决于供应商的数量）。如果他们能够利用规模经济，这种优势就可以传递给制造商。您还希望，在这种模式下，制造商可以减少库存，特别是如果BPO提供商可以从其他来源获取标准项目。

从纸面上看，这一切听起来都不错，当然，真正让它起作用的是有适当的系统集成来自动管理库存。这可以通过EDI完成。

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