George Papanikolopoulos是供应链创新主管时间，发票金融的点对点市场
您很少见到澳大利亚的两家主要公司（伍尔沃斯和里约·廷托（Rio Tinto））在媒体上努力打击应该被视为敏锐的营运资金管理和审慎的财务管理。特别是考虑到这是零售和采矿业的增长有限和挤压边缘的时期。
在里约热内卢的情况下，负面新闻和政治压力迫使他们扭转了将付款条款从45天延长到90天的决定。有趣的是，股东没有关于改善现金流的机会的任何后续故事，也没有任何愤怒，这将为里约（Rio）（及其股东）提供延长的付款条款。
考虑到这一点，根据Woolworths和Rio Tinto的已发表财务业绩，付款条款的变化可能分别覆盖了537亿美元和966亿美元的供应商付款 - 潜在的积极现金流利益巨大的现金福利是巨大的这两个业务。
有趣的是，媒体着重于对这些非常大型澳大利亚公司的供应商产生的负面影响。通常，中小型企业（中小型企业）已经不得不承担供应链效率的大部分成本（尤其是对于澳大利亚Woolworths的供应商）。
澳大利亚的中小企业在艰难的时期，即使国内批发利率一直在下降，银行的资本收费较高，贷方之间的竞争较低（与美国和欧盟的银行业）已经看到了为小企业借贷的成本增加。
在B2B空间中，其中许多中小企业是寡头大型公司的供应商，因此公平地说，对中小企业的竞争压力是而且仍然很高。
当然，这些环境只是强调了供应链融资（SCF）的需求？
只是“是的”。那么，为什么澳大利亚的一些最大的公司不利用其强大的信贷职位来通过实施良好的SCF计划来支持他们已经受苦的供应商呢？
根据我的经验，有多种原因：
- 对于澳大利亚的大公司而言，银行流动性很容易获得，导致营运资金健身较低（即使公司债券市场相对较小）。
- 传统的SCF提供商的市场范围相对狭窄。导致无法或不愿支持SCF向绝大多数较小的供应商提供支持，这些供应商构成了这些供应链中的很大一部分（按数量）。
- 债务人不愿将银行信用额度用于大型SCF计划。
- 缺乏持续的支持或能力将SCF计划扩大到初始实施和登机阶段之外。
在现有市场中明显的问题的结合导致了过去几个月中相当负面的头条新闻。伍尔沃斯（Woolworths）和里约（Rio营运资金调查然而，他们以某种方式设法遭受了声誉和经济损失。
那么，要扭转这一目标并认识到公司应为供应商提供支持，即使他们试图提取营运资金福利，也需要得到什么？
尽管流动性仍然相对便宜且容易，但澳大利亚公司应该采取行动以改善内部现金（我想称为营运资金健身），鉴于全球财务的结构正在随着巴塞尔3和其他银行监管措施的变化而改变流动性慢慢蒸发。
将SCF引入和嵌入SCF的机会是正常的付费流程（P2P）的一部分，并为企业和供应商提供积极的财务和运营成果，很少是显而易见的。此外，新的和创新的SCF模型可与ERP和供应商会计系统，同行资助模型进行更深入的集成，并且在登机过程中更简单（请参阅我最近的有关该主题的博客这里和这里）。
The Australian market is ripe for change when it comes to corporate adoption and integration of SCF but importantly it’s not just the lack of take up by Australian Corporates, it’s also time for innovation from SCF providers as many of the existing offers in this market don’t solve for many of the emerging issues.
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