本·普尔，《GT新S最近写到罗氏公司全球供应链金融(SCF)计划在这里．我鼓励你们读一读。
总而言之，财务运营主管马丁•施拉格特(Martin Schlageter)和海科•斯坦根伯格(Heiko Stangenberg)高级现金经理最近讨论了实施SCF的经验教训法新社会议我首先想到的是采购的人在哪里?我的意思是，现金人士就是现金人士，任何关于经验教训的讨论都是从财政角度出发的。
尽管如此，这里还是有一些好的鸡块。大部分都是常识，但我们都需要记住这一点。在这个充斥着推特的时代，良好的“马识力”有时似乎显得不够用。
首先，这是一个组织问题，小心错位-我感到鼓舞的是，这条信息的很大一部分是调整应付账款、采购和财务kpi。Schlageter解释说，在他的团队建立公司的SCF项目时，采购没有向首席财务官(CFO)报告，因此为了成功建立该项目，需要克服一些管理问题。例如，好的冲突问题包括有冲突的目标吗?现金折扣，信用卡和回扣)?kpi的管理是否达到了月底不支付任何费用的程度?
的第二点是税收筹划-建立了多少个供应商融资项目-每个国家有一个或多个项目?一种货币一个程序?您在当地是否有分公司或共享服务中心?
第三点让我感到困惑如果你缺少的话，利用你的SCF程序来实现einvoicing．我没有发现他们对SCF程序如何真正支持einvoicing的解释有说服力。我的意思是，我们说的是提取批准的应付款上传到银行或第三方平台。当然，有一个有发言权的解决方案是有好处的，但即使是罗氏也只对少数供应商使用这个方案。但从本质上讲，SCF是一个提取ERP信息，利用资金银行和沟通渠道的问题。
最后，他们谈到了全球协调供应商主数据——祝你好运。不，说真的，我敢肯定，对于像罗氏这样规模的公司来说，这是一个重大项目，尤其是他们希望这个项目是全球性的。
令我失望的是，他们没有谈到供应商的数量或项目的规模。同样，这些项目通常不适合中小企业，因为与数量相比，入职成本太高。
要想在你的收件箱中收到TFM每周总结，请注册在这里
讨论: