企业需要智能和有弹性的采购策略，这需要一种战略性的采购方法。为了增加挑战，他们必须在继续管理成本的同时满足这些要求。
这种发展并不是什么新鲜事。采购始终面临着巨大的压力，以平衡成本和推动创新。持续的对更好采购的需求只有在19日大流行，过去几年的经济不确定性以及其他干扰才加剧。前进的道路并不容易或直接。其中一些目标之间不仅要进行权衡，而且采购团队还需要重新构想采购流程。
采购领导者如何增加价值？他们必须接受可以帮助他们管理现代采购议程的工具。GEP着眼于两种更具动态的采购技术 - “应该成本”的建模和AI，这对于导航新常态至关重要。
