Spend Matters欢迎Zycus的这篇文章。在最近的一个名为“忘记亚马逊的隐喻——P2P需要更像GPS”的网络研讨会上，与会者被问及他们在采购到支付(P2P)方面面临的最大挑战。虽然有相当多的人投票支持经常被引用的问题，如支出合规或用户采用，但最突出的事实是，最大的痛点实际上集中在P2P的副产品——准确的支出可见性(或缺乏)——这是超过三分之一的网络研讨会与会者面临的最大挑战。
流程和最佳实践内容
采购中的SKU/供应商标准化:简单的最佳实践
类别越复杂(例如，法律或营销支出等专业服务)，经验不足的采购组织就越有可能指定可能不受利益相关者欢迎的供应商、SKU或特定服务。但是，集中采购和类别管理团队可以为基本和复杂的支出领域部署哪些最佳实践，以避免“未能实现节省”的陷阱。我的同事彼得·史密斯有一些想法。继续读下去!
寻找创新机会?考虑供应商经验管理。
有趣的是，很多公司已经没有了创新的想法，尤其是在业务的“后端”方面。然而，当你观察同一项业务的“前端”正在发生的事情时，你会发现，为了创新而进行实验的动力似乎是无止境的。商业领袖越来越关注哪些学科?客户体验。在过去的十年里，客户体验管理(CEM)的学科已经慢慢成熟，因为越来越多的公司努力使他们的客户对品牌、产品和服务的体验跨渠道始终如一。
考虑服务采购与采购和风险管理的更广泛交叉点
在最近与一些从事采购合规和风险管理领域的从业人员和顾问的讨论中，我认为服务采购与更广泛的采购和供应链活动的交叉点正变得越来越为人所知。事实上，服务采购(包括但不限于临时劳动力)与现有的采购和供应商管理流程有许多接触点。但直到最近，组织似乎才开始优先考虑并认识到将这些领域联系在一起的重要性，包括以下方面。
服装为墨西哥采购成功:德国多明格斯提供的建议回流南部边境
经过17年与汽车、电子和许多其他行业的合作，German积累了自己的关于墨西哥的最佳实践，并阐述了美国买家往往做错的一些事情。德国人提出了反向营销的概念，即买方接近和说服供应商，说服后者与他们做生意。这听起来有悖常理，German确实指出，反向营销是你只会在墨西哥看到买家做的事情，但这种最佳实践是很重要的。
墨西哥新的电子发票要求:供应链、存档、集成遵从性
墨西哥最近加快了其电子发票要求的实施。compprobante财政数字互联网(CFDI)的合规性要求对于任何电子[…]