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或有劳动力和服务(CW / S)内部的热列表:2019年5月(+ +)
+内容
E-Invoicing:如何诊断如果您的部署和解决方案是世界级的(+ +)
作为我们的旅程世界级e-invoicing继续在这个多部分花问题加上简短的研究中,我们将讨论五个额外的元素诊断的整体范围,能力和覆盖你的e-invoicing部署,是否你的解决方案万博体育下载app提供商(s)可以让你达到世界级水平的性能。如果你想赶上在这个系列中,我们鼓励你学习的所有组件的前五个元素(发票捕获、合作/工作流,匹配,合规/验证和手机支持)和更广泛的介绍这个主题本系列的第一部分。最后,我们邀请花重要的实践者和咨询顾问的客户联系我们讨论现有和计划部署。E-invoicing是更复杂的比电子采购解决方案领域来分析,在很大程度上是因为解决方案能力和组织需求显示这么多变化与对方。
E-Invoicing:如何达到世界一流(+ +)
在这花问题+系列中,我们探索使普通的电子发票(e-invoicing)实现不同于那些变革和调整的能力采购和应付账款(A / P)与更广泛的业务成果和指标。在这个分析中,我们深入研究主题,对采购和A / P团队很重要,讨论与他们的解决方案提供商和潜在供应商,使一个世界级的e-invoicing部署他们的条款。
短暂作为这项研究的一部分,我们首万博体育下载app先考虑企业和公共视角措施(针对私营部门),两者都涉及到不同的目标,虽然个人的需要公司部署能力无论如何要记住各种设置的需求。在某种程度上,根据管辖,这双“大师”的要求——企业和政府——是让e-invoicing相当独特的采购领域的技术。接下来,我们包括10个关键元素的列表来诊断质量的电子票据部署和提供者堆积,以及关键e-invoicing评估你的表现和实现问题,趋势和增值服务,选择e-invoicing提供商解决。最后,我们提供电子票据架构框架构建、部署和管理一组启用能力根据您的特定需求。
或有劳动力和服务(CW / S)内部的热列表:2019年4月(+ +)
欢迎来到2019年4月版的花事情内幕的热列表,每月看(CW / S)的劳动力队伍和服务空间可用+和专业用户。对于那些新热列表,每个版本封面前月的重要或有趣的技术和创新CW / S的发展空间。
今年3月,变暖趋势持续整个行业,特别是在工作中介平台空间,新的并购,创新和解决方案出现,一个主要玩家不注意,介入一些(我讨厌当这种情况发生时)。读到的合适,图8中,Freelancer.com, Topcoder等等。
E-Catalogs:采购的“第五元素”(+ +)
E-catalogs仍然是任何电子采购解决方案的一个关键部分和电子交易。然而,它们不再只是一个工具加载产品和服务的价格和特征批准,然后集成到电子市场购买。今天,e-catalogs成为一个聪明的和综合的信息来源,使几乎所有的采购情况,健壮的市集的支持下,请求者可以搜索e-catalogs之间(包括punchouts或任何其他电子商务网站),同时符合组织的业务规则和标准。
或有劳动力和服务(CW / S)内部的热列表:2019年3月(+ +)
欢迎来到2019年3月版的花重要的“内部人士”热列表,每月看(CW / S)的劳动力队伍和服务空间可用+和专业用户。对于那些新热列表,每个版本封面前月的重要或有趣的技术和创新CW / S的发展空间。今年2月,CW / S空间继续煮,所以对于这个版本我们已经开始烹饪的味道在厨房里——并购,数以百万计的资金筹集和组织发展。
涡轮增压E-invoicing通过供应商网络的价值定位(+ +)
当我们在这e-invoicing研究的第一部分简要讨论,还有更多的目标自动结账(和发票接收)过程不仅仅是开车万博体育下载app过程的效率。事实上,先进e-invoicing部署现在远远超过所需的管道自动化发行,工作流和批准的发票以精简的方式尽可能少的应付账款接触点必要的(更不用说为供应商提供更大的可视性整个过程)。今天,供应商网manbet万博app络出现了扩展的价值取向基本e-invoicing许多新领域,包括更好的管理营运资金(以及更多)。在本系列的第二部分,我们将讨论如何供应商网络扩展e-invoicing价值主张,高级场景e-invomanbet万博appicing和网络供应商今天开始启用,空间里的一些关键供应商是谁,包括专家、套件提供者和区域的解决方案。
E-Invoicing扩展采购与应付账款的影响如何(+ +)
编者按:这是一个刷新我们的应付2016系列procurement-accounts e-invoicing的影响关系,最初花重要的职业。
在这个花问题加上简短的研究中,我们研究如何采购,通过使万博体育下载app用技术,扩展了其影响范围从自己的流程到应付账款,电子发票和供应商连接在我们现在所称的结果获得支付(P2P)。我们还讨论采购的进化功能的集成e-invoicing, e-invoicing的价值主张,其挑战,我们看到未来e-invoicing市场,最后,一些解决方案的球员是谁在空间。
或有劳动力和服务(CW / S)内部的热列表:2019年2月(+ +)
欢迎来到2019年2月版花重要的月度热列表,看看或有劳动力和服务(CW / S) +和专业用户。对于那些新热列表,每个版本封面前月的重要或有趣的技术和创新CW / S的发展空间。
也许克服极地漩涡,对许多人来说,1月已经寒冷的一个月。但CW / S空间继续渗透,与一些发展和变化和一些新的第三方报告,提供洞察这个发展空间的各个方面。
探索“总成本”的生产力KPI P2P进程(+ +)
procure-to-pay过程的总拥有成本不仅仅是关于测量与收购一个P2P平台相关的成本,它是关于跟踪所有P2P进程和管理作为一个企业关键绩效指标。管理得当,TCO P2P KPI可以正面影响任何业务的底线。许多组织认为当收购一个P2P平台,公司业务用例需要构建基于总成本的平台和高层的好处是合理可行的。但实际上是一个更有效的方式考虑P2P技术的成本和收益。在这个花+简短,我们探索这个测量P2P收益和成本的新方法通过修改TCO的方法。
在墨西哥供应风险管理:提示和分析跨国采购组织(+ +)
编者按:这是一个2015年刷新我们的简报提供风险管理、原花重要的职业。
供应风险管理仍然是一个重要的话题不仅仅是辩论而实践,也在全球采购组织。和更频繁的基础上,提供风险管理的努力扩展的南部边界的北美公司,随着制造商继续强调对墨西哥和墨西哥供应商扮演更积极的角色在他们的全球供应链。在这花问题+分析中,我们探讨墨西哥公司供应链风险管理。我们也分享调查结果来自一项研究在该地区,并提供建议和经验教训为跨国采购机构在该地区越来越多的采购和制造以及一般的供应链风险管理的最佳实践。
P2P实现项目的最佳实践,以及如何防止它成为一场噩梦(+ +)
编者按:这是一个更新的2015系列运行一个成功的P2P实现,最初花重要的职业。在这里阅读第1部分。
花的问题研讨会”采购大街上的噩梦,“我们讨论如何成功实现procure-to-pay解决方案(P2P),避免过程变成一个可怕的经历。这部分花费问题+提出什么建议我们建议采购组织着手一个P2P项目。这并不意味着是一个分句,然而,逐步实现指导。我们只是想分享我们的最佳实践的想法基于我们的经验和我们的讨论在网络研讨会。今天,我们将特别关注项目管理采购的责任,以及确保金融和应付账款(a / P)都包含在P2P实现项目。其他领域我们将涵盖记住供应商一体化的重要性,系统测试,用户培训P2P进程。