欢迎阅读2019年10月版的《消费问题内幕》热门榜单，该榜单每月对我们的PLUS和PRO订阅用户提供的临时劳动力和服务(CW/S)空间进行查看。对于那些新进入热门榜单的人来说，每个版本都涵盖了前一个月在CW/S领域的重要或有趣的技术和创新发展。
让我们来看看9月份的发展，比如我们在SolutionMap上更新的供应商排名，看看加州关于员工分类的新AB-5法，看看像Upwork-Workforce Logiq计划这样的行业合作伙伴关系，看看这个问题:Match.com、Tinder和临时工作平台有什么共同点?
编者注:这篇“花钱很重要”的简报是我们2013年供应商网络选择系列的更新，该系列最初是在“花钱很重要”PRO上运行的。
供应商网络和业务连接环境已经演变成这样一个世界，在这个世界中，仅仅是保持在系统和商业的所有入口坡道的顶端就已经足够具有挑战性了——更不用说选择和实现实际的网络，并让它们与买方系统和彼此进行对话。我们提出了大约20个问题，客户在开发业务案例和选择可用的不同工具时应该尽早考虑这些问题。
欢迎阅读2019年9月版的《消费问题内幕》热门榜单，该榜单每月对PLUS和PRO订阅用户提供的临时劳动力和服务(CW/S)空间进行一次观察。对于那些新进入热门榜单的人来说，每个版本都涵盖了前一个月在CW/S领域的重要或有趣的技术和创新发展。
我们将讨论几个热门话题:Upwork对自由职业者经济规模分歧的评估、工人分类的变化、无人机送货、医疗保健就业市场提供商Nomad Health的一轮融资，以及自由职业者如何改变银行业和金融业。
编者注:这是我们2014年动态折扣系列的更新，最初运行在Spend Matters PRO上。
这支出问题加上简要提供了一个在应收款和应付财务的最及时的主题之一:动态折扣。请注意，我们所说的应收款融资是指将“应收款”作为供应机构资产负债表上的资产出售或以其他方式杠杆化，以获得早期付款。应付款融资是指第三方(或购买机构的资产负债表)提前付款的融资。
即使是贸易融资的这一部分也是一个庞大而复杂的话题，但在本文分析中，我们将讨论动态贴现如何降低风险并在供应链中创造更大的流动性。如果您从事采购或应付账款，并且对该主题不熟悉，那么本文将是了解动态折扣是什么、它如何提供帮助以及哪些技术和供应商可以启用它的有用的第一步。
对于寻求在交易采购甚至供应商关系管理中进行更大监督和控制的采购组织来说，缩小付款差距——而不仅仅是发票差距——仍然是一个圣杯。这也是一种将金融和采购组织更紧密地联系在一起的手段，并证明金融是采购的真正盟友，在共同努力，而不是分开，从P2P程序中获得最大效用的斗争中。正如我的同事皮埃尔•米切尔(Pierre Mitchell)所指出的，“任何土地掠夺通常都是建立在官僚主义支柱上的工作保障。”换句话说，财务和采购必须真正一起参与应付账款的事情。
采购部门与财务部门合作的10个原因是:
1.控制和监督与供应商端到端的交易的价值
2.建立更大的发票/交易洞察力，可以弥合在获得线级详细信息到供应商发票方面的可见性差距，而无需向供应商请求信息
3.能够通过特洛伊木马采用电子发票的方法来量化效率驱动的指标
4.降低供应商风险
5.通过关闭交易、发票和支付循环来捕获节省/泄漏
6.没有被供应商利用，他们通过掩盖供应商的收费金额来隐藏P2P实现的总成本
7.在供应商网络模型的情况下，供应商约定/费用假设的灵活性
8.新的证券化/资本化机会(例如，通过将贴现分类转换为收入，将远期应付账款的贴现证券化)
9.有效解决应付账款也迫使尽早解决“付款时间”问题，以利用机会。
10.围绕在总成本基础上与供应商合作的最佳方式——而不仅仅是降低风险——创建强大的“信息排气”。这不仅包括通过支付集成捕捉额外的折扣机会，还包括了解供应商(以及不同的供应商组)如何以及何时利用不同的应付账款机会。
欢迎阅读2019年8月版的《消费问题内幕》热门榜单，该榜单每月对我们的PLUS和PRO订阅用户提供的临时劳动力和服务(CW/S)空间进行查看。这个版本着眼于新的Beeline-Avature合作伙伴关系;再来看看零工经济的规模和范围;自由职业者银行的发展与Shine和Revolut的消息;还有更多……
在本研究简报中，万博体育下载app我们将探讨影响P2P实现成本和麻烦的具体因素，以及控制它们的方法——或者至少是预先管理预期。在我们的发现中最有价值的可能是，这六个元素不仅仅在给定的实现过程中出现——如果您知道在哪里查找，它们通常在前面就可以看到。它们甚至可以被证明是在你与供应商签订合同之前出现麻烦的主要指标。简而言之，如果你事先知道潜在的障碍是什么，你就可以在电子采购的道路上最大限度地减少或避免不必要的成本和麻烦。这是如何。
虽然采用购买到支付(P2P)解决方案的好处在纸面上似乎很清楚，但几乎每个在采购、顾问或供应商方面接触过市场的人都听说过实施出错的可怕故事——在某些情况下，甚至是严重错误。当然，罪魁祸首通常是在镜子里盯着组织。但更重要的是，以硬美元衡量的成功与失败之间的界限，让我们提出了一个由两部分组成的问题:真正的代价是什么?什么时候值得为实现P2P解决方案付出这样的代价?
Hot List为您带来了一份夏季阅读清单，其中包括花事项的SolutionMap在应急劳动力/服务领域的公司排名的更新，通过探索SAP Fieldglass交易对日本自由职业者市场的洞察，以及对Fiverr IPO起起伏伏特的概述，以及大量其他建议阅读。
编者注:这是我们2014年关于RosettaNet和B2B连接系列的更新，最初运行在Spend Matters PRO上。阅读第一部分．
英特尔以色列Nipendo实现(绑定到英特尔的RosettaNet标准部署中)用于供应商连接的一个更有趣的方面是，该系统实现了更大比例的“直通处理”(即，从订单创建到供应商付款没有人为干预)，而不是传统的RosettaNet实现。该平台提供了一种创新的自动化预验证服务，使用自助“培训”功能，允许贸易伙伴自己建立业务验证规则和其他关键系统行为，以确保下游处理的顺利进行。请继续阅读关于本地需求的讨论和关键要点列表。
欢迎来到2019年6月版的《消费问题内幕》热门榜单，该榜单每月对PLUS和PRO订阅用户提供的临时劳动力和服务(CW/S)空间进行一次观察。对于那些新进入热门榜单的人来说，每个版本都涵盖了前一个月在CW/S领域的重要或有趣的技术和创新发展。优步(Uber)、Deliveroo、Doordash和Fiverr都在制造新闻之列。
编者注:这是我们2014年关于RosettaNet和B2B连接系列的更新，最初运行在Spend Matters PRO上。
英特尔是RosettaNet作为传统EDI连接的替代品的最早倡导者之一(就数量而言也是活跃用户)。RosettaNet是一套基于XML(可扩展标记语言)的过程和信息连接标准，最初成立于90年代末，最初由高科技制造业的一些大公司牵头。像EDI一样，RosettaNet在历史上只对较大的直接材料(例如，制造零件、组件或材料)供应商或客户有意义。然而，RosettaNet的实现与传统EDI部署中的实现一样，主要集中在连接大型买家和/或供应商，以获取采购订单、发票、高级发货通知和其他典型的大容量商业文档。英特尔在自己的网站上建议，供应商的典型标准是供应商“应该有兴趣和必要的资源来自动化他们的业务流程。”